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组织干部应是知人善任的行家里手
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作者：铁岭 孙静娴 来源：人才与管理 年份：1987 文献类型 ：期刊文章
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描述：组织干部应是知人善任的行家里手
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董事应是——“懂事”之人
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作者：苗泽华 来源：集团经济研究 年份：1998 文献类型 ：期刊文章 关键词： 董事长 董事会 国有独资公司 投资决策 市场经济 公司法 负责人 知人善任 权利与责任 股东
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描述：形成庞大的“董事阶层”。董事,首先必须懂事,才能做事,才能履行其权利与义务。董事不是天才,也不必是全才,但至少懂以下事理:一是对市场经济的运行、公司的运作及业务熟悉,尤其在公司重大经营、投资决策中有智有谋,不是无知附和;二是熟悉国家的有关法规,尤其要懂《公司法》及公司内部所立章程;三是看重自己
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王安石的教训
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作者：于其化 来源：读书杂志 年份：1984 文献类型 ：期刊文章 关键词： 王安石变法 领导班子 知人善任 失败 用人问题 吕惠卿 投机 纪事本末 原因 钻进
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描述：王安石变法是以失败而告终的,新法最后全部废除,他本人晚年也退居金陵,心灰意懒,不再过问政事。这次改革失败有多种原因,但王安石不能知人善任,致使一些趋炎附势,投机钻营之徒,借拥护新政之名,钻进了变法
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十室之邑有俊士
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作者：葛泉滋 来源：党员干部之友 年份：2003 文献类型 ：期刊文章 关键词： 知人善任 领导者 优秀人才 事业成败 社会关系总和 毛泽东同志 基本职能 王安石 发展变化 斯大林
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描述：其原因,一是客观事物的复杂性。作为“一切社会关系总和”的人,色彩纷呈,千差万别,真正识别一个人,谈何容易!二是人们认识的局限性。庸人不可能发现和荐举人才,而发现人才的人本身大半就是人才。可惜这样的人才不是多了而是少
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