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吴炳新
工业企业管理
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新阶段
医药工业
失败
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根据【检索词:三株沉浮:吴炳新的思想密码】搜索到相关结果
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条
吴
炳
新
的四个如果
作者:
暂无
来源:
商界(上旬刊)
年份:
2011
文献类型 :
期刊文章
描述:
吴
炳
新
的四个如果
吴
炳
新
文选 (下册)
作者:
暂无
来源:
中共中央党校出版社
年份:
2014
文献类型 :
图书
描述:
吴
炳
新
文选 (下册)
吴
炳
新
:书写传奇
作者:
暂无
来源:
信息日报
年份:
2002
文献类型 :
报纸
描述:
三株
创始人
吴
炳
新
是一个富有传奇色彩的人,他的人生经历非常丰富,可以用“九死一生”来形容;而
三株
由零到80亿这个神话更令许多人觉得好奇。 九死一生 主持人:
吴
先生五十岁才下海经商,在此之前
吴
炳
新
总结自己十五大失误
作者:
暂无
来源:
第一财经日报
年份:
2012
文献类型 :
报纸
描述:
● 市场管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关系没有处理好。 ● 经营机制未能完全理顺。 ● 大企业“恐龙症”严重,机构臃肿部门林立,程序复杂,官僚主义严重,信息流通不畅,反应迟钝。 ● 市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形势估计过分乐观。 ● 市场营销策略、营
吴
炳
新
们的品牌救赎
作者:
赖强
来源:
医药经济报
年份:
2005
文献类型 :
报纸
关键词:
三株
口服液
吴
炳
保健品
史玉柱
品牌知名度
目标消费者
营销队伍
子公司
美誉度
企业形象
描述:
吴
炳
新
曾送给史玉柱3句话:一,现在巨人遇到困难对你来说是个天大的好事,某一个方面的失误是成功的必由之路,你还年轻,早犯错误比晚犯错误好;二,天下可赚钱的地方很多,但一个企业不能什么钱都赚,要选择
吴
炳
新
还能东山再起吗?
作者:
冯琳
来源:
中国工商报
年份:
2004
文献类型 :
报纸
描述:
一度成为保健品市场风云人物的
吴
炳
新
,在其领导的
三株
公司经历了一番大起大落之后,2001年退居二线。2002年,被
吴
炳
新
称为“在特殊时期遇到的特殊的人”———一位四十几岁的中年女性张蔷走马上任
吴
炳
新
创业理念
作者:
暂无
来源:
复印报刊资料(企业家信息)
年份:
2001
文献类型 :
期刊文章
描述:
吴
炳
新
创业理念
吴
炳
新
:我又回来了?
作者:
大梦
来源:
中国药店
年份:
2005
文献类型 :
期刊文章
关键词:
吴
炳
新
三株
医药集团
医药企业
保健品
描述:
这辉煌不再后的7年的沉寂日子,他理解
幻想家
吴
炳
新
作者:
三联
来源:
管理与财富杂志
年份:
2008
文献类型 :
期刊文章
关键词:
吴
炳
三株
口服液
农村市场
幻想
广告策略
销售额
办事处
分公司
营销网络
常德
描述:
企业生命力不取决于规模是否庞大。以趋利原则可以快速聚拢一个高效率的组织,但未必具有生命力,
吴
炳
新
就是一个明显的例子。
吴
炳
新
巨著与人生哲理
作者:
杨沛霆
来源:
中外管理
年份:
2009
文献类型 :
期刊文章
关键词:
人生哲理
吴
炳
新
年轻人
服务
怀旧
企业
描述:
春节过去了。想想我为领导讲课服务近20年,为企业朋友服务又近20年了。人老了,一大特点是怀旧。怀旧的目的,是想告诉年轻人一些做人做事之理。人活三个三十年。头三十年从不懂事到懂事,尔后是立业。从三十岁到六十岁,负担与责任加重了,在立业
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