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- 王先春:“深圳推手”的非常道(二)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常道 中国股市 投资理念 期货公司 上升趋势 投资者 熊市 价值投资 深圳 操作
- 描述：从一个闯荡特区的湘北"穷阿仔",成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间,他苦苦追寻的股海制胜的"非常道",向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 王先春:“深圳推手”的非常道(四)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常态性 非常道 龙头股 上升趋势 价格趋势 股票 深圳 投资者 操作手法 景气周期
- 描述：从一个闯荡特区的湘北穷阿仔,成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间,他苦苦追寻的股海制胜的非常道,向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 王先春:“深圳推手”的非常道(三)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常道 推手 中石油 煤炭上市公司 投资者 煤炭行业 深圳 操作 景气周期 投资理念
- 描述：从一个闯荡特区的湘北穷阿仔,成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间他苦苦追寻的股海制胜的非常道,向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 王先春:“深圳推手”的非常道(六)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常道 投资者 量价关系 深圳 推手 股价 成交量 股票 价格 重要支撑
- 描述：从一个闯荡特区的湘北"穷阿仔",成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间,他苦苦追寻的股海制胜的"非常道",向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 王先春“:深圳推手”的非常道(一)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 投资者 深圳 操作建议 非常道 股票 基金经理 技术分析 老师 证券 股市
- 描述：从一个闯荡特区的湘北"穷阿仔",成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间,他苦苦追寻的股海制胜的"非常道",向万千投资者揭示了他成功的奥秘。
- 王先春:“深圳推手”的非常道(七)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常道 基金经理 深圳 推手 量价关系 资金运作 投资者 操作 涨停板 成交量
- 描述：从一个闯荡特区的湘北穷阿仔,成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在?9年间,他苦苦追寻的股海制胜的非常道,向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 王先春:“深圳推手”的非常道(五)
- 作者：山明 来源：股市动态分析 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 非常道 价格趋势 投资者 成交量 下降趋势 趋势线 主要特征 低点 股价 压力线
- 描述：从一个闯荡特区的湘北穷阿仔,成长为一个机构操盘手,再到掌管上亿资金的私募基金经理,他以独到的视角和骄人的业绩,成名网络,震撼股坛,其成功原因何在9年间,他苦苦追寻的股海制胜的非常道,向万千投资者揭示了他获取成功的奥秘。
- 拓展国际市场 打造国际化企业：本报记者 宋丽芳 陈全育 黄希
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述：编者按： 航天科技集团公司召开的第四次工作会上，总经理马兴瑞指出，要实现从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型，在广泛开拓国内市场的同时，大力实施“走出去”战略，开拓国际市场。要实现“走出去”战略，航天企业任重而道远。要开拓国际市场，就要建立相应的人才队伍，完善各种机制；在航天服务业，特别是
- “试”火：□本报记者 宋丽芳 黄希 通讯员 缪敏
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述： 试验队员在珠峰大本营测试火炬燃烧系统刘杰摄西藏是圣洁而又美丽的地方，高高的珠穆朗玛峰给这个圣洁而又美丽的地方增加了无穷的魅力和神秘。2006年，18位航天人来到西藏，他们既非朝圣者，也不是观光客，他们是来执行一次特殊的任务———奥运火炬珠峰传递试验。在珠峰大本营——— 航天人经受了艰苦的
- 把握发展机遇 实现战略转型：□本报记者 宋丽芳 黄希 陈全育
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述：编者按：航天科技集团公司在第四次工作会上明确提出，要全面构建航天科技工业新体系，到2015年实现战略转型升级，建成国际一流的大型航天企业集团。 具体到实施途径，则可以概括为六个战略转型，即：从产品制造商向系统集成商转型，从以制造为主向制造与服务相结合转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任