检索结果相关分组
- 于安：推进科学发展、构建和谐社会应是政府采购的主导方向
- 作者：殷亚红 来源：中国政府采购 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 政府采购法 构建和谐社会 科学发展 公共管理学院 行政法 清华大学 GPA
- 描述：清华大学公共管理学院于安教授日前发表了《政府采购法套不进GPA》一文,对于我国政府采购法律、体制的完善提出了非常独到的意见和建议,在网上广为转载;同时,于教授在接受《法制日报》的
- 牡丹亭起舞\宋飞：我已经过了炫技的阶段
- 作者：张玉洪 来源：北方音乐 年份：2008 文献类型 ：期刊文章
- 描述：牡丹亭起舞\宋飞：我已经过了炫技的阶段
- 宋神宗与王安石共定“国是”考辩
- 作者：李华瑞 来源：文史哲 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 宋神宗 宋神宗 王安石 王安石 国是 国是
- 描述：单方面的决定",而是恰恰相反,是由皇帝"以合其取舍者"为标准。因而说宋神宗与王安石等人共定"国是",似与相关史实有一定出入,故予以辩正。
- 钱钟书《宋诗选注》发微
- 作者：李裕民 来源：社会科学评论 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 钱钟书 王安石 形象思维 士大夫 宋诗 梁山泊 宋代 苏辙 宋江 苏轼
- 描述：书实在叫得太响了,在同类书中,它大概是发行次数最多、发行量最大的了,偶去书店见了,下决心买一本。回家看了看,果然与众不同。其序就是一篇研究宋诗的好文章。此书是作者下了两年工夫看了许多原始材料之后精选而成的,与世上拼凑之作大不相同。它有自己的风格,所选80人的小传、诗的注释均不受题材拘束,也没有统一的格式,随意地谈开去。如小传不像一般人只说简历,他要说些别的,在徐玑传中讥讽叶适不善写诗犹如不善飞的鸵鸟,韩驹传里说苏辙有爱给人戴高帽子的毛病。如注释,往往涉及古今中外相关的或者不甚相关的内容。他善于联想,又有生动的比喻,有时辛辣,甚至有些滑稽。做学问累了,看一下它,是最佳的调节。于是,我把它放在案头,有空经常翻阅。翻多了,渐渐发现其中有作者难言的苦衷,也有他自己未必看得清的缺陷。一、钱钟书选注宋诗的苦衷1988年钱钟书为香...
- 试论两宋儒学的文本观及其经学中的语言学思想
- 作者：黄敦兵 来源：武汉大学学报(人文科学版) 年份：2008 文献类型 ：期刊文章 关键词： 二程 朱熹 陆九渊 语言哲学
- 描述：又突破了训诂师承的传统,在读经与做人、创通经义与自我省察乃至提升理想人格上,提出了值得一再回味的命题,从而启开了经学与理学互释的源头。
- 温氏：政府应控制外资养猪比例 集团副总裁黄松德指出,外资到
- 作者：暂无 来源：南方都市报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述： 你抢我抢,都想养猪致富。本报记者李亦菲摄 几乎是不约而同地，德意志银行、艾格菲等国外投资机构在中国介入生猪养殖业的消息四起，外资为何选择在这个时候来中国养猪呢？仅仅是因为前一段时间的养猪利润高吗？面对外资养猪的来势汹汹，国内养殖企业有什么看法呢？在这场猪肉争夺战中，谁能笑到最后？ 外资比例
- 论君主专制体制下的君臣关系——以宋神宗与王安石的关系为中心
- 作者：孙大川 年份：2008 文献类型 ：学位论文 关键词： 君道 君道 臣道 臣道 君臣关系 君臣关系
- 描述：我们讨论的重点问题。我们主要以历史上和谐的君臣关系为例，比如北宋的宋神宗与王安石，他们是在特定的环境下所具代表性的一对君臣，二人因思想、目标几乎一致，从而携手开始了那场轰轰烈烈的大变法运动，从前期亲密无间
- 拓展国际市场 打造国际化企业：本报记者 宋丽芳 陈全育 黄希
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述：编者按： 航天科技集团公司召开的第四次工作会上，总经理马兴瑞指出，要实现从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型，在广泛开拓国内市场的同时，大力实施“走出去”战略，开拓国际市场。要实现“走出去”战略，航天企业任重而道远。要开拓国际市场，就要建立相应的人才队伍，完善各种机制；在航天服务业，特别是
- “试”火：□本报记者 宋丽芳 黄希 通讯员 缪敏
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述： 试验队员在珠峰大本营测试火炬燃烧系统刘杰摄西藏是圣洁而又美丽的地方，高高的珠穆朗玛峰给这个圣洁而又美丽的地方增加了无穷的魅力和神秘。2006年，18位航天人来到西藏，他们既非朝圣者，也不是观光客，他们是来执行一次特殊的任务———奥运火炬珠峰传递试验。在珠峰大本营——— 航天人经受了艰苦的
- 把握发展机遇 实现战略转型：□本报记者 宋丽芳 黄希 陈全育
- 作者：暂无 来源：中国航天报 年份：2008 文献类型 ：报纸
- 描述：编者按：航天科技集团公司在第四次工作会上明确提出，要全面构建航天科技工业新体系，到2015年实现战略转型升级，建成国际一流的大型航天企业集团。 具体到实施途径，则可以概括为六个战略转型，即：从产品制造商向系统集成商转型，从以制造为主向制造与服务相结合转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任