检索结果相关分组
- 悲情吴炳新
- 作者：暂无 来源：黄海晨刊 年份：2012 文献类型 ：报纸
- 描述： 史玉柱在《民营企业的13种死法》中提到的前三种死法分别是：不正当竞争、碰到恶意的“消费者”、媒体的围剿。如果一招即可毙命，那么吴炳新的三株连中三招，按说应该会陷入万劫不复的境地。三株
- 吴炳新：放手一搏
- 作者：王勃吴炳新 来源：中国产经新闻 年份：2002 文献类型 ：报纸 关键词： 吴炳新 三株口服液 放手 成都事件 资本主义复辟 保健食品 唐山大地震 常德 特大地震 致命的打击
- 描述：$F生存提示$E $T被别人整垮还可以翻 身，自己整垮自己就永远翻 不过来了。$$ 三株是中国生长出来 的一棵小树，社会刮什么风 三株也不能打个伞就躲开， 管理再好也有局限性，聪明 人要敢于否定自己。$$ 这个官司不打，三株在 中国就不存在了，我必须解 决这个问题。$$ 保健食品就像家里做 饭，都是
- 吴炳新重出江湖
- 作者：暂无 来源：中国民航报 年份：2010 文献类型 ：报纸
- 描述：■李正曦 纪旭 “上天非常厚待我，让我登上过巅峰，也跌落到低谷，但我从来没有失败过！” 能代表济南这个城市商业史的标志性人物，少不了三株集团董事长兼总裁吴炳新。 三株口服液昔日创下的年销售80
- 吴炳新：书写传奇
- 作者：暂无 来源：信息日报 年份：2002 文献类型 ：报纸
- 描述：三株创始人吴炳新是一个富有传奇色彩的人，他的人生经历非常丰富，可以用“九死一生”来形容；而三株由零到80亿这个神话更令许多人觉得好奇。 九死一生 主持人：吴先生五十岁才下海经商，在此之前
- 吴炳新总结自己十五大失误
- 作者：暂无 来源：第一财经日报 年份：2012 文献类型 ：报纸
- 描述： ● 市场管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好。 ● 经营机制未能完全理顺。 ● 大企业“恐龙症”严重，机构臃肿部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。 ● 市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观。 ● 市场营销策略、营
- 吴炳新们的品牌救赎
- 作者：赖强 来源：医药经济报 年份：2005 文献类型 ：报纸 关键词： 三株口服液 吴炳 保健品 史玉柱 品牌知名度 目标消费者 营销队伍 子公司 美誉度 企业形象
- 描述：吴炳新曾送给史玉柱3句话：一，现在巨人遇到困难对你来说是个天大的好事，某一个方面的失误是成功的必由之路，你还年轻，早犯错误比晚犯错误好；二，天下可赚钱的地方很多，但一个企业不能什么钱都赚，要选择
- 吴炳新还能东山再起吗？
- 作者：冯琳 来源：中国工商报 年份：2004 文献类型 ：报纸
- 描述：一度成为保健品市场风云人物的吴炳新，在其领导的三株公司经历了一番大起大落之后，2001年退居二线。2002年，被吴炳新称为“在特殊时期遇到的特殊的人”———一位四十几岁的中年女性张蔷走马上任
- 吴炳新 从“三株”到《消费论》
- 作者：暂无 来源：人民日报海外版 年份：2010 文献类型 ：报纸
- 描述： 吴炳新是一个历尽苦难并创造奇迹的人。2010年5月,中国领导科学研究会在北京为他举行了社会转型与消费论研究的高层论坛。 三株口服液是个奇迹。1994年，56岁的吴炳新以30万元资金起步，3年