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【“三株”沉默,为了东山再起】
作者:康曦 王欢  来源:法律与生活 年份:2002 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳新  三株公司  三株口服液  三株集团  民营企业  子公司  化妆品  农业科技产品  保健品  中国营销 
描述:生产“三株口服液”的三株公司,曾是一个拥有十五万名员工的庞大的企业集团,年销售收入最高峰达到八十点六亿,创造了中国营销史上的奇迹。 然而一九九八年春天里一场飞来的横祸,几乎在瞬间便葬送掉了这家声震全国的民营企业。 几年过去了,人们纷纷猜测着:“三株”到底怎么啦?
三株集团档案
作者:暂无 来源:中国企业家 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株公司  三株集团  三株口服液  1995年  吴炳新  子公司  赋新康口服液  1996年  营销中心  年销售额 
描述:三株集团档案
铁血三株──过时的英雄?
作者:方向明 张军  来源:中国企业家 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳新  三株口服液  三株集团  子公司  三株公司  营销网络  经理阶层  化妆品  销售额  管理体制 
描述:铁血三株──过时的英雄?
三株现象的社会学思考
作者:李鑫生  来源:中国民营科技与经济 年份:1996 文献类型 :期刊文章 关键词: 精神文明建设  三株公司  社会变迁  社会学  子公司  企业文化  吴炳新  现代企业家  国有大中型企业  产业结构 
描述:三株现象的社会学思考李鑫生"三株"作为一种经济现象而存在,这是社会各界公认而无人质疑的,但严格意义上来说,它不仅是一种经济现象,从社会学角度来说,三株应该是一种社会现象、经济现象、文化现象的综合体。现在三株已引起了诸多专家学者的注意,人们更多地是从经...
沉重的叹息——三株集团总裁吴炳新自我剖析“十大病症”
作者:袁泽沛  来源:现代商贸工业 年份:2001 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株集团  吴炳新  自我剖析  三株公司  市场营销策略  广告费  子公司  周期性疾病  发展与衰退  三株口服液 
描述:发展与衰退 三株药业集团总裁吴炳新原是一个普普通通的山东人,据传最初他是以200元起家的。1994年8月,以吴炳新为首
三株集团董事长吴炳新 悲情三株
作者:李元 司牧  来源:英才 年份:2001 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳  三株口服液  成功与失败  中国企业  市场走向  集团  民营企业  子公司  保健品市场  副总裁 
描述:炳新要痛定思痛,悬崖勒马。此言一出,台下掌声雷动,
胆识铺就成功路——记红豆集团南国企业公司总经理周鸣江
作者:周仕凭 孙四方  来源:江苏纺织 年份:1999 文献类型 :期刊文章 关键词: 红豆集团  企业公司  总经理  衬衫  子公司  创名牌  东南亚金融危机  人大常委  中国消费者协会  胜利冲昏头脑 
描述:家、全国人大常委会原副委员长费孝通考察红豆集团后,高兴地称赞道:红豆衬衫很有名气,你们也很有魄力。
三株公司为何陷入困境?
作者:仲大军  来源:科技潮 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株公司  保健口服液  吴炳  企业员工  发展情况  纳税人  年销售额  子公司  多功能厅  民营企业 
描述:的。这家靠保健口服液发迹的企业,1994年销售收入仅1.25亿元,1995年销售额爆炸式地达到23.5亿元,而1996年销售额竟猛升到80亿元,光上缴税金
吴炳新能否重振三株雄风?
作者:维仁  来源:中国乡镇企业 年份:2005 文献类型 :期刊文章 关键词: 子公司  民营企业  办事处  市场反应  集团总部  营销战术  公司经理  产品  医药  消费者 
描述:的文化程度只是用4年时间 读完了小学6年的课程.但他拥有一个 非常光鲜的头衔:三株医药生物研究所 首席科学家。
我的15大失误
作者:吴炳新  来源:三联竞争力 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株口服液  子公司  失误  人力资源管理  吴炳  中央集权  深度与广度  激励机制  严重  干部 
描述:1、市场管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关系没有处理好.采取的是"集团军式"的管理模式,高度中央集权.对子公司采取的是"填鸭式"的管理.