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【“三株”沉默,为了东山再起】
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作者:康曦 王欢 来源:法律与生活 年份:2002 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳新 三株公司 三株口服液 三株集团 民营企业 子公司 化妆品 农业科技产品 保健品 中国营销
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描述:生产“三株口服液”的三株公司,曾是一个拥有十五万名员工的庞大的企业集团,年销售收入最高峰达到八十点六亿,创造了中国营销史上的奇迹。 然而一九九八年春天里一场飞来的横祸,几乎在瞬间便葬送掉了这家声震全国的民营企业。 几年过去了,人们纷纷猜测着:“三株”到底怎么啦?
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三株集团档案
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作者:暂无 来源:中国企业家 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株公司 三株集团 三株口服液 1995年 吴炳新 子公司 赋新康口服液 1996年 营销中心 年销售额
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描述:三株集团档案
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铁血三株──过时的英雄?
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作者:方向明 张军 来源:中国企业家 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳新 三株口服液 三株集团 子公司 三株公司 营销网络 经理阶层 化妆品 销售额 管理体制
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描述:铁血三株──过时的英雄?
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三株现象的社会学思考
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作者:李鑫生 来源:中国民营科技与经济 年份:1996 文献类型 :期刊文章 关键词: 精神文明建设 三株公司 社会变迁 社会学 子公司 企业文化 吴炳新 现代企业家 国有大中型企业 产业结构
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描述:三株现象的社会学思考李鑫生"三株"作为一种经济现象而存在,这是社会各界公认而无人质疑的,但严格意义上来说,它不仅是一种经济现象,从社会学角度来说,三株应该是一种社会现象、经济现象、文化现象的综合体。现在三株已引起了诸多专家学者的注意,人们更多地是从经...
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沉重的叹息——三株集团总裁吴炳新自我剖析“十大病症”
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作者:袁泽沛 来源:现代商贸工业 年份:2001 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株集团 吴炳新 自我剖析 三株公司 市场营销策略 广告费 子公司 周期性疾病 发展与衰退 三株口服液
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描述:发展与衰退 三株药业集团总裁吴炳新原是一个普普通通的山东人,据传最初他是以200元起家的。1994年8月,以吴炳新为首
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三株集团董事长吴炳新 悲情三株
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作者:李元 司牧 来源:英才 年份:2001 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳 三株口服液 成功与失败 中国企业 市场走向 集团 民营企业 子公司 保健品市场 副总裁
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描述:炳新要痛定思痛,悬崖勒马。此言一出,台下掌声雷动,
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胆识铺就成功路——记红豆集团南国企业公司总经理周鸣江
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作者:周仕凭 孙四方 来源:江苏纺织 年份:1999 文献类型 :期刊文章 关键词: 红豆集团 企业公司 总经理 衬衫 子公司 创名牌 东南亚金融危机 人大常委 中国消费者协会 胜利冲昏头脑
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描述:家、全国人大常委会原副委员长费孝通考察红豆集团后,高兴地称赞道:红豆衬衫很有名气,你们也很有魄力。
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三株公司为何陷入困境?
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作者:仲大军 来源:科技潮 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株公司 保健口服液 吴炳 企业员工 发展情况 纳税人 年销售额 子公司 多功能厅 民营企业
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描述:的。这家靠保健口服液发迹的企业,1994年销售收入仅1.25亿元,1995年销售额爆炸式地达到23.5亿元,而1996年销售额竟猛升到80亿元,光上缴税金
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吴炳新能否重振三株雄风?
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作者:维仁 来源:中国乡镇企业 年份:2005 文献类型 :期刊文章 关键词: 子公司 民营企业 办事处 市场反应 集团总部 营销战术 公司经理 产品 医药 消费者
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描述:的文化程度只是用4年时间 读完了小学6年的课程.但他拥有一个 非常光鲜的头衔:三株医药生物研究所 首席科学家。
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我的15大失误
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作者:吴炳新 来源:三联竞争力 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 三株口服液 子公司 失误 人力资源管理 吴炳 中央集权 深度与广度 激励机制 严重 干部
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描述:1、市场管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关系没有处理好.采取的是"集团军式"的管理模式,高度中央集权.对子公司采取的是"填鸭式"的管理.