检索结果相关分组
- “改革标本王安石”等
- 作者：暂无 来源：中国科技投资 年份：2013 文献类型 ：期刊文章
- 描述：“改革标本王安石”等
- 改革标本王安石
- 作者：暂无 来源：中国科技投资 年份：2013 文献类型 ：期刊文章 关键词： 王安石 中国经济史 经济变革 推荐书 大学出版社 政治史 历史人文 浙江 作者 评论
- 描述：推荐书《历代经济变革得失》作者吴晓波出版社浙江大学出版社出版2013年8月1日王安石是中国经济史、政治史上充满了重大争议的标杆性人物。我们常常说一个历史人文不易评论,是因为他"面目不清",可王安石这个人
- 省、地委领导同志视察我校
- 作者：王宽 来源：宜宾学院学报 年份：1988 文献类型 ：期刊文章 关键词： 副书记 地委 教学大楼 领导 视察 会议室 副主任 副校长 冯元 周礼
- 描述：五月二十三日下午,省委副书记冯元蔚、省民委副主任周礼成同志在宜宾地委书记孙文启、副书记袁承禧等同志的陪同下,对我校进行了视察。在教学大楼五楼会议室,省、地委领导同志认真听取了董昌熙校长的工作汇报
- 察古人变法,省组织变革
- 作者：何世岳 来源：人力资源 年份：2012 文献类型 ：期刊文章 关键词： 组织变革 王安石变法 变革阻力 激进式变革 共同愿景 领导者 再冻结 解冻 古人 内外部环境
- 描述：你按下快门，其他的交给我们”，当再次回味这句话时，柯达已经成了南柯一梦。“物不至者则不反”，放弃或错失变革的有利时机，成为了导致组织死亡的高发病因。从组织的领导者到普通员工，面对变革，要么畏首畏尾，要么瞻前顾后，大多是不到逼不得已，不会痛下决心。特别是激进式变革，大都是到了内外交困、万不得已时才进行，如同一个病人，小病延误成了大病，寄希望于手术台上的最后一搏，死生也就难料了。 在我国历史上，商鞅和王安石的变法影响深远。他们所处的时代不同，内外环境也不尽相同，都采用了激进式的变革方式，一成一败，个中原委，耐人寻味。心理学家库尔特·勒温认为，任何成功的组织变革过程都包含解冻、改变和再冻结三个阶段。下面我们主要就从这三个阶段看看商鞅和王安石的变法对当今的组织变革又有哪些启发？ 解冻：共舆而驰、同舟共济 组织首先要使目前的状态解冻，从而为变革做好准备，包括否定和批判旧的观念、态度和行为，打破原来的平衡状态和固有模式，使组织成员产生变革的需要。
- 论“省昆”版《南柯梦》的改编
- 作者：刘叙武 俞骁窈 来源：戏剧文学 年份：2013 文献类型 ：期刊文章 关键词： 汤显祖 古典戏剧 改编者 牡丹亭 臧懋循 南柯记 观众 演员 改编本 演出
- 描述：剧院(即江苏省昆剧院,以下依业内习惯简称为"省昆")第四代演员将其搬上舞台才告终止。当年10月,该剧在台北"国家戏剧院"首演;同年12月,《南柯梦》回到南京,在紫金大戏院演出;2013年8月,"省昆"
- 邓颖超关心党史工作
- 作者：暂无 来源：党史纵横 年份：1988 文献类型 ：期刊文章 关键词： 邓颖超 党史工作 辽宁省建平县 关心 署名 信件 解除 难题 中国共产党 王烈
- 描述：在辽宁省建平县委党史办存留着署名“邓颖超处”的一封回函。这封仅有两页的信件帮助党史办的同志解除了工作中长期不得解决的难题。