检索结果相关分组
按文献类别分组
报纸(5632)
期刊文章(5110)
会议论文(88)
学位论文(12)
图书(6)
按栏目分组
历史名人 (10701)
地方文献 (98)
地方风物 (23)
宗教集要 (9)
非遗保护 (7)
才乡教育 (6)
红色文化 (2)
文化溯源 (2)
按年份分组
2009(260)
2005(208)
2004(174)
2000(145)
1998(121)
1996(140)
1995(129)
1993(87)
1990(90)
1985(102)
按来源分组
中国经济导报(28)
中国老区建设(4)
上海人大月刊(3)
监督与选择(2)
企业管理(2)
内蒙古电大学刊(2)
中国商业报(2)
新职教(1)
出版参考:新阅读(1)
大学图书情报学刊(1)
“谦虚”
作者:张凌  来源:初中生辅导 年份:2003 文献类型 :期刊文章 关键词: 表现自我  古人  王安石  苏东坡  再谈  时代潮流  思想观念  教导  菊花  自我价值 
描述:“谦虚”
荔枝
作者:方未文  来源:中国对外贸易 年份:1995 文献类型 :期刊文章 关键词: 荔枝  《广东新语》  荔枝罐头  李时珍《本草纲目》  王安石  荔枝酒  罗浮山  屈大均  鲜荔枝汁  贮藏保鲜 
描述:,但却盛
“柴米油盐酱醋茶”
作者:李祥林  来源:农业考古 年份:1996 文献类型 :期刊文章 关键词: 油盐酱醋  张之洞  都市文化  《中原音韵》  王英志  《随园诗话》  《无题》诗  清代文学家  《成都晚报》  元杂剧 
描述:“柴米油盐酱醋茶”成都市文化局李祥林“柴米油盐酱醋茶”,民间百姓视为日常生活最基本用品,称“开门七件事”。古往令来,大而言之,善治天下者莫不将此“七事”常挂心头,如我们敬爱的周总理生前就曾
“合掌”
作者:刘友竹  来源:东坡赤壁诗词 年份:2006 文献类型 :期刊文章 关键词: 对仗  鸟鸣  南宋  四十二章经  作诗  合掌对  宋之问  正义  王安石  诗律学 
描述:诗词对仗,须忌合掌。毛先舒《诗辩坻》云:“古最忌合掌对,如‘朝’对‘晓’,‘听’对‘闻’之类,古人亦多有之。玄宗‘马色分朝景,鸡声逐晓风”’郎君胄‘暮蝉不可听,落叶岂堪闻’,虽时有拙致,似不足效。”王力《汉语诗律学》云:“合掌的毛病被诗人认为比失粘更为严重,所以他们极少违犯。”
怎样回答“为什么”
作者:程昌远  来源:中学历史教学参考 年份:1997 文献类型 :期刊文章 关键词: 王安石变法  客观原因  毛泽东  第一次世界大战  抗日民族统一战线  根本原因  主观原因  全面侵华战争  主观目的  帝国主义 
描述:怎样回答“为什么”●程昌远高考历史试题中的“为什么”,往往属于最高层次的问题,因而往往也成为最难回答的问题,颇受人关注。报刊上怎样回答“为什么”的文章不少,可谓见仁见智。本文试图从实际操作
“鹅湖之会”
作者:潘富恩  来源:学术月刊 年份:1961 文献类型 :期刊文章 关键词: 陆九渊  朱熹  唯心主义  鹅湖  唯物主义者  学派  格物穷理  第三者  宇宙  故事 
描述:。恰巧这时出来了个第三者,是浙江著名的学者,名叫吕祖谦,金
读书
作者:暂无 来源:上海中医药杂志 年份:1987 文献类型 :期刊文章 关键词: 古人  陶渊明  读书方法  女词人  田园诗人  李清照  王安石  不求甚解  赵明诚  李时珍 
描述:界闻名的医药学家李时珍,
研究企业失败的好教材
作者:周文霞  来源:中国企业家 年份:1999 文献类型 :期刊文章 关键词: 中国企业家  企业失败  失败案例  心经济  教学研究  经验教训  大学老师  非企业  教研工作  吴炳新 
描述:我不是企业家,但我喜欢读《中国企业家》杂志。并不是所有读《中国企业家》杂志的读者都是企业家,许多像我这样的关心经济、关心企业的读者虽非企业家,但时时替中国的企业家担一份心。
用辩证法看企业的“危”和“机”
作者:袁清  来源:今日财富 年份:2008 文献类型 :期刊文章 关键词: 中国企业  辩证法  原材料价格  人民币升值  市场需求量  劳动力成本  货币供应 
描述:如今,几乎大部分中国企业都难逃连连厄运——原材料价格不断上升、人民币升值、市场需求量减少、劳动力成本递增、货币供应紧缩等等。企业在逼仄的利益空间中腾挪,刀砍绳缚下,他们被推入漩涡之中。
孟尝君用小偷与企业用人方略
作者:段俊平  来源:科技智囊 年份:2014 文献类型 :期刊文章 关键词: 孟尝君  企业用人  员工培养  企业家  管理学  管理实践  稀缺资源  小偷  王安石  昭王 
描述:先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作