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“横看成岭侧成峰”:美国学者苏轼研究面面观
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作者:唐凱琳 来源:宋代文化研究 年份:2000 文献类型 :期刊文章 关键词: 文化研究 宋代文人 作品 佛教思想 思想史 士大夫 王安石 苏轼研究 西方 分析
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描述:作品及影响也有颇多涉及。限于篇幅,本文着重论述传君劢、包弼德、管佩達、艾朗诺的最近十年的研
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美国利登公司试验激光陀螺惯性系统
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作者:暂无 来源:国际航空 年份:1982 文献类型 :期刊文章
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描述:美国利登公司试验激光陀螺惯性系统
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美国怀俄明州西黄松林分碳库和经济收益比较(英文)
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作者:A.Chatterjee S.Mooney G.F.Vance 来源:Journal of Forestry Research 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 西黄松 西黄松 美国怀俄明州 美国怀俄明州 木材收获 木材收获 摊销纯收益 摊销纯收益 碳固定 碳固定
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描述:伐)。为了方便比较3块林地的纯收入,采用全部商品生产价格指数,将三块林地的管理成本和收益换算成了2006年实际的美元。用保守的4.5%年利率按年计算了净收益。同龄林分年平均碳产值最高(2.48Mg·ha-1·a1),不同龄林分碳积累量最低(1.98Mg·ha-1·a-1)。或者说,同龄林分分摊的纯收益最高,为$276·ha-1·a-1;而未采取管理措施的林分净收益最低,仅为$64·ha-1·a-1。本研究揭示,在不计交易成本的情况下,每额外固定MgC,每年需增加22美元的投入,因此,鼓励由不同龄管理向未管理林分转变。
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美国怀俄明州西黄松林分碳库和经济收益比较
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作者:A. Chatterjee S.Mooney G.F.Vance 来源:林业研究(英文版) 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 西黄松 西黄松 美国怀俄明州 美国怀俄明州 木材收获 木材收获 摊销纯收益 摊销纯收益 碳固定 碳固定
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描述:伐).为了方便比较3块林地的纯收入,采用全部商品生产价格指数,将三块林地的管理成本和收益换算成了2006年实际的美元.用保守的4.5%年利率按年计算了净收益.同龄林分年平均碳产值最高(2.48 Mg·ha-1·a1),不同龄林分碳积累量最低(1.98Mg·h-1·a-1).或者说,同龄林分分摊的纯收益最高,为S276·ha-1·a-1;而未采取管理措施的林分净收益最低,仅为S64·ha-1·a-1.本研究揭示,在不计交易成本的情况下,每额外固定Mg C,每年需增加22美元的投入,因此,鼓励由不同龄管理向未管理林分转变.
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美国黄松种胚离体培养发育初期观察结果
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作者:暂无 来源:国外林业科技资料 年份:1978 文献类型 :期刊文章
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描述:美国黄松种胚离体培养发育初期观察结果
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对大余县金融系统与困难企业挂钩的调查
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作者:刘贫生 来源:地方政府管理 年份:1997 文献类型 :期刊文章 关键词: 金融系统 困难企业 大余县 银行不良贷款 银企关系 人民银行 牡丹亭 贷款支持 经营效益 企业效益
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描述:对大余县金融系统与困难企业挂钩的调查人民银行大余县支行计划股近年来,在国家银根相对紧缩的形势下,银行的信贷政策是:集中资金保重点、保效益好的企业。这对于处在亏损状态或经营效益相对欠佳的企业来说无疑是
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企业不应是"独联体":关于企业内部市场化的刍议
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作者:吴秋明 来源:福州大学学报(社会科学版) 年份:1996 文献类型 :期刊文章 关键词: 企业内部市场化 独联体 企业家 组织设计 企业外部交易 职能部门 利益主体 利润中心 地位和作用 供给部门
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描述:企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议吴秋明最近,有的学者提出企业内部市场化观点,认为企业内部市场化是西方企业管理改革的一个显著发展趋势,它将从根本上改变企业传统的职能部门和生产部门的性质
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也谈贸易中心应是服务性质的企业
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作者:洪汉平 来源:中国商业报 年份:1985 文献类型 :期刊文章
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描述:也谈贸易中心应是服务性质的企业
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劳动争议案件当事人应是职工与企业
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作者:暂无 来源:法学杂志 年份:1990 文献类型 :期刊文章 关键词: 劳动争议案件 劳动人事 婚后 工种 女工 当事人 女职工劳动保护 铅毒 仲裁 诉讼
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描述:编辑同志:我厂有一从事含有铅毒工种的女工,由于婚后待孕,她根据《女职工劳动保护规定》向厂里提出申请,要求调换工种,但劳动人事科不管。如果她不服该厂上级主管单位或劳动部门的仲裁,可否向人民法院起诉?诉讼中谁是本案的被告,
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政策咨询也应是企业审计部门的职能
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作者:黄培俭 来源:上海会计 年份:1992 文献类型 :期刊文章 关键词: 政策咨询 企业审计 职能 企业兼并 内部审计机构 经济形势 财政局 企业内审 财税法 人民政府办公厅
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描述:随着经济形势的发展,越来越多的企业建立了内部审计机构,或配备了专、兼职的内部审计人员,日益发挥了它揭露矛盾、促进管埋、提高经济效益方面的作用,受到厂长、经理们的欢迎。笔者认为,在搞好大中型企业