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企业里人人都应是才人
作者:容枫  来源:现代工商 年份:2012 文献类型 :期刊文章 关键词: 企业家  人才问题  人尽其才  总经理  会计  销售 
描述:业务和销售,这也是一个办法。看看都是人才,确实都是人才,问题在于能否人尽其才,人尽其用。
我们所要的现代企业制度应是规范的公司制
作者:晓亮  来源:理论视野 年份:2000 文献类型 :期刊文章 关键词: 现代企业制度  公司制  国有企业  战略  上调  规范  调整  布局  《决定》 
描述:试点
干部制度改革应是政治体制改革的突破口
作者:应道祺  来源:党政论坛 年份:1987 文献类型 :期刊文章 关键词: 政治体制改革  邓小平文选  干部制度改革  生产关系  生产力  战略  经济基础  突破口  全面改革  主要障碍 
描述:所谓突破口,就是说它处于整体中比较薄弱甚至最薄弱的位子,它可以是一个地方,也可以是几个地方;同时它又处于战略土比较关
易才一直在不断地变化:专访易才集团总裁李浩
作者:陈楠  来源:商务周刊 年份:2008 文献类型 :期刊文章 关键词: 六西格玛  质量管理方法  人力资源外包  制造业  集团  企业  管理理念  战略  商务  提升 
描述:《商务周刊》:您在大学的专业和现在从事的人力资源外包行业没有任何关系,易才的高层管理人员也来自不同学科,您是怎样看待人才的选择的?大学刚毕业时您在智联招聘担任的是总裁助理的职位,工作很稳定,为什么后来独自创业了?
博大关怀 深耕不息——访科尼起重机设备(上海)有限公司总
作者:暂无 来源:现代制造 年份:2006 文献类型 :期刊文章 关键词: 上海市场  有限公司  总经理  起重机  设备  深耕  物流行业  销售  品牌 
描述:何总的继往开来绝非沿着别人的足迹,而是凭借其在科尼超过20年的摸打滚拼,凭借其2001年初涉上海市场,短短几年,销售连年攀升,不仅令物流行业谙熟“科尼”品牌,外行也啧啧称奇、无人不晓。
打造快速反应型组织:访南航集团公司总经理、南航股份公司董事
作者:张娅  来源:商务周刊 年份:2008 文献类型 :期刊文章 关键词: 南航  联盟成员  反应型组织  股份公司董事  燃油附加费  航班  快速反应能力  销售  集团公司  战略目标 
描述:《商务周刊》:南航刚刚庆祝了加入天合联盟一周年,这一年来,入盟给南航带来哪些实质效应?刘绍勇:加入天合联盟后,随着南航与天合联盟成员的合作加强,联盟成员对南航航班的销售起到了积极贡献。2008年1
“消失者”之1998 吴炳新:英雄暮年 壮心不已
作者:吴金勇  来源:中国企业家 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳  吴炳  医药集团  医药集团  生态美  生态美  化妆品  化妆品  销售  销售  保健品  保健品  济南  济南  皮草  皮草  新闻  新闻  发酵中药  发酵中药 
描述:12年蛰伏,72岁的吴炳新眉宇间仍有抹不去的霸气。他构想的傻瓜地皮草新模式能否把三株带向另一个高峰12年前,吴炳新带领的三株集团如日中天,保健品年销售额80亿元的纪录,至今无人能破。如今,在济南寻找三株总部并不容易。
商品房销售管理的执法主体应是房地产管理部门
作者:胡志刚  来源:中国房地产 年份:1993 文献类型 :期刊文章 关键词: 商品房管理  销售管理  房地产管理部门  执法主体 
描述:商品房销售管理的执法主体应是房地产管理部门
收付实现制应是新时期销售实现的准则──对《准则》《制度》中
作者:洪尚仁  来源:中国乡镇企业会计 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 收付实现制  《制度》  新时期  权责发生制  社会主义市场经济体制  责权发生制  会计准则  托收承付  委托银行  分期付款 
描述:收付实现制应是新时期销售实现的准则──对《准则》《制度》中
战略转型年
作者:暂无 来源:竞争力 年份:2003 文献类型 :期刊文章 关键词: 中国  企业  战略转型  巨人集团  姜伟  吴炳新  史玉柱  浪淘沙  国民 
描述:1997年,先史玉柱的巨人集团,再姜伟的飞龙集团,又吴炳新的三株集团,等等。在此前后,中国一批企业趴下了。中国民营企业在历经10余年成长后,到了大浪淘沙的时候。