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企业里人人都应是才人
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作者:容枫 来源:现代工商 年份:2012 文献类型 :期刊文章 关键词: 企业家 人才问题 人尽其才 总经理 会计 销售
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描述:业务和销售,这也是一个办法。看看都是人才,确实都是人才,问题在于能否人尽其才,人尽其用。
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我们所要的现代企业制度应是规范的公司制
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作者:晓亮 来源:理论视野 年份:2000 文献类型 :期刊文章 关键词: 现代企业制度 公司制 国有企业 战略 上调 规范 调整 布局 《决定》
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描述:试点
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干部制度改革应是政治体制改革的突破口
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作者:应道祺 来源:党政论坛 年份:1987 文献类型 :期刊文章 关键词: 政治体制改革 邓小平文选 干部制度改革 生产关系 生产力 战略 经济基础 突破口 全面改革 主要障碍
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描述:所谓突破口,就是说它处于整体中比较薄弱甚至最薄弱的位子,它可以是一个地方,也可以是几个地方;同时它又处于战略土比较关
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易才一直在不断地变化:专访易才集团总裁李浩
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作者:陈楠 来源:商务周刊 年份:2008 文献类型 :期刊文章 关键词: 六西格玛 质量管理方法 人力资源外包 制造业 集团 企业 管理理念 战略 商务 提升
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描述:《商务周刊》:您在大学的专业和现在从事的人力资源外包行业没有任何关系,易才的高层管理人员也来自不同学科,您是怎样看待人才的选择的?大学刚毕业时您在智联招聘担任的是总裁助理的职位,工作很稳定,为什么后来独自创业了?
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博大关怀 深耕不息——访科尼起重机设备(上海)有限公司总
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作者:暂无 来源:现代制造 年份:2006 文献类型 :期刊文章 关键词: 上海市场 有限公司 总经理 起重机 设备 深耕 物流行业 销售 品牌
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描述:何总的继往开来绝非沿着别人的足迹,而是凭借其在科尼超过20年的摸打滚拼,凭借其2001年初涉上海市场,短短几年,销售连年攀升,不仅令物流行业谙熟“科尼”品牌,外行也啧啧称奇、无人不晓。
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打造快速反应型组织:访南航集团公司总经理、南航股份公司董事
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作者:张娅 来源:商务周刊 年份:2008 文献类型 :期刊文章 关键词: 南航 联盟成员 反应型组织 股份公司董事 燃油附加费 航班 快速反应能力 销售 集团公司 战略目标
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描述:《商务周刊》:南航刚刚庆祝了加入天合联盟一周年,这一年来,入盟给南航带来哪些实质效应?刘绍勇:加入天合联盟后,随着南航与天合联盟成员的合作加强,联盟成员对南航航班的销售起到了积极贡献。2008年1
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“消失者”之1998 吴炳新:英雄暮年 壮心不已
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作者:吴金勇 来源:中国企业家 年份:2010 文献类型 :期刊文章 关键词: 吴炳 吴炳 医药集团 医药集团 生态美 生态美 化妆品 化妆品 销售 销售 保健品 保健品 济南 济南 皮草 皮草 新闻 新闻 发酵中药 发酵中药
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描述:12年蛰伏,72岁的吴炳新眉宇间仍有抹不去的霸气。他构想的傻瓜地皮草新模式能否把三株带向另一个高峰12年前,吴炳新带领的三株集团如日中天,保健品年销售额80亿元的纪录,至今无人能破。如今,在济南寻找三株总部并不容易。
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商品房销售管理的执法主体应是房地产管理部门
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作者:胡志刚 来源:中国房地产 年份:1993 文献类型 :期刊文章 关键词: 商品房管理 销售管理 房地产管理部门 执法主体
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描述:商品房销售管理的执法主体应是房地产管理部门
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收付实现制应是新时期销售实现的准则──对《准则》《制度》中
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作者:洪尚仁 来源:中国乡镇企业会计 年份:1998 文献类型 :期刊文章 关键词: 收付实现制 《制度》 新时期 权责发生制 社会主义市场经济体制 责权发生制 会计准则 托收承付 委托银行 分期付款
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描述:收付实现制应是新时期销售实现的准则──对《准则》《制度》中
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战略转型年
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作者:暂无 来源:竞争力 年份:2003 文献类型 :期刊文章 关键词: 中国 企业 战略转型 巨人集团 姜伟 吴炳新 史玉柱 浪淘沙 国民
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描述:1997年,先史玉柱的巨人集团,再姜伟的飞龙集团,又吴炳新的三株集团,等等。在此前后,中国一批企业趴下了。中国民营企业在历经10余年成长后,到了大浪淘沙的时候。