争朝夕　更争未来：———三院三部开展两种“冲刺”、加强总体

【出版日期】2009.11.26

【版次】第1版(重要新闻)

【入库时间】20110412

【全文】

时近岁末，中国航天科工集团公司各单位投入了“年末冲刺，决胜全年”的攻坚战役中。在这样的氛围中，记者来到京郊云岗，聆听了三院三部在“冲刺”中召开的“头脑风暴会”———他们在为今年任务奋战的同时，已经开始谋划来年工作。

三部主任高文坤告诉记者：2009年，在全球经济不景气的大背景下，三部经营收入有望突破10亿元大关，与2008年收入相比，将实现超过10%的增长。“三部现在关注的重点不仅是经济指标的增长，我们已经在全面谋划‘十二五’期间的工作。对于总体部而言，只有超前规划，才能赢得更多的主动权。”

战略领跑 预研为先

“三部承担的全部都是国防型号任务。逆水行舟，不进则退。历史证明：如果‘预研’和‘在研’出现断裂，我们起码需要10年的‘恢复期’。”

岁末，当记者走进三部的试验室，被“冰火两重天”的氛围所感染。一方面是“年底冲刺”的紧张，每个人都像是一部开足马力的机器，在自己的岗位上尽职尽责；另一方面则是“华山论剑”的激烈。会议室里充满了浓重的火药味，大家你一言我一语，就某些关键技术问题进行论证，但更多的讨论是通过集思广益的形式研讨今后的发展战略。在这样的氛围下，“关注眼前，关心未来”已经成为每个员工的工作理念。

很多国际知名企业都把未来的企业竞争定位为“战略竞争”。对于立足军品的三部而言，积极跟踪国防形势和军事动态，不断调整发展战略，成为当前三部员工的关注核心。

今年年初，中国航天科工集团公司总经理许达哲提出了“保持飞航领域的绝对优势”的要求。按照这一要求，三部立足飞航导弹、无人机、空天飞行三大技术领域，在完成国家交给的型号任务的同时，积极关注科技前沿，抓好型号的预先研究和体系建设。

三部员工深知，一流的企业需要永远走在客户需求的前面。为了加大对预研工作的支持，三部在政策上给予了一定倾斜。

“相对于在研工作，我们更觉得预研工作就像在坐‘冷板凳’，需要多年默默地奉献，其物质奖励和精神奖励都相对匮乏。但是如果预研工作不跟上，没有这群‘站在潮头的人’，飞航事业将面临着极大危险。”三部一位管理人员告诉记者。为了鼓励更多的科研人员投身预研工作，三部在考核、职称评定、福利政策上都给予了一定的支持，给从事预研工作的技术人员免除了一定的后顾之忧，营造出了一个“在研、预研齐头并进”的和谐的工作环境。

以人为本 赢得未来

“三部现在拥有90余名博士，占三院博士数量的1/3。拥有硕士430余人。高知群体是三部最宝贵的财富。我们相信，只有员工把个人发展和企业发展融为一体时，才能创造出最大价值。”

每年招聘工作结束后，三部领导都会对新进人员名单看很久。每一个新员工的情况：年龄、专业、性别、籍贯……这些微小的细节，都纳入了他们关注的视野。

三部近年来积极倡导“开放式管理”，在这种管理理念的支配下，普通员工是工作的第一决策者和执行者，管理层则负责为员工做好服务保障工作。

员工为工作，领导为员工。在这种管理模式下，员工的主人公意识被调动起来了，更好地激发了他们的工作热情。有一次，三部领导得知，一位技术骨干由于长期出差，且基于工作的保密需要，对妻子的询问置若罔闻，导致妻子要和他离婚。一统计，领导们发现，这位技术骨干一年365天竟然有313天在试验基地执行任务。三部党委领导立刻登门向这位技术骨干的妻子解释并道歉，最终消除了误会。

这件事对三部管理层触动很大：家庭是事业的大后方。要想让员工免除后顾之忧全身心地投入到工作中去，组织需要加大对员工的关心力度。现在，三部向参加试验人员家属发送“绿色通道”服务卡，实行“一对一”服务；了解员工思想动向，开展“排忧”活动。这些爱心举措化解了不少家庭的矛盾和纠纷，也让三部职工能以最佳状态投入到年末的“冲刺”中去。

征程路漫漫，三部员工已经在绘制下一个5年的蓝图。在愈发丰厚的人才储备下，三部未来发展的轮廓正逐渐清晰。