向“成熟型寿险公司”迈进——专访华泰人寿江苏分公司总经理黄

【出版日期】2011.01.13

【版次】第07版(地方)

【入库时间】20121010

【全文】

黄希武

高管访谈

□本报记者祖兆林

记者：2010年已经过去，您付出了很多辛苦和努力，请用三句话总结一下自己的2010年。

黄希武：困难很大，付出很多，成绩满意。

2010年是公司发展史上不平凡的一年，公司经受了种种挑战和考验，全体员工迎难而上，奋力拼搏，战胜了重重困难，推进了公司持续健康足发展，取得了不俗的成绩：全年保费总量达到12亿元，业务结构明显优化，机构发展亮点纷呈，风险防范扎实有效，内控管理日渐严密，公司综合实力显著提升，树立了良好的社会形象，接连获得江苏省、南京市两个“文明单位”、“平安金融单位”、“中国保险业最佳诚信经营单位”等一系列荣誉。优秀的业绩、扎实的管理、良好的品牌形象让公司得到了省委省政府、江苏保监局等社会各界的一致认可，被称赞为“成长最快、质量最优、管控到位的寿险公司”，是“寿险行业的一面红旗”。

记者：2011年已经到来，又是一个崭新的开始，您如何评价这个开局的形势？

黄希武：2011年是我国“十二五”的开局之年，我国经济仍将保持快速发展速度，保险业正处于全面转型的关键时期，诸多矛盾和问题急需解决，保险行业发展面临的机遇与挑战并存，形势对我们来说是忧喜并存，喜大于忧。我相信，随着国民经济持续快速发展，居民收入的不断提高，保险市场诚信建设不断优化，都将对公司的未来发展带来巨大机遇。

记者：您在这一年最期待达成的目标是什么？

黄希武：加快业务发展步伐，提升经营管理水平，增强公司竞争力，尽快使公司向“又好又快的成熟型寿险公司”目标迈进。

记者：对您来说，2011年最迫切需要解决的问题是什么？

黄希武：公司迫切需要在三个方面进行提升：提升公司整体销售服务水平、提升公司业务内涵价值、提升公司经营管理效率。

记者：在2011年中，在您的主导下，将有哪些改变发生？

黄希武：公司争取在2011年有三个方面大的改变：一是发展方式的改变。公司将通过加强管理，加强销售能力建设，提升销售产能，提升经营效率，改变粗放式发展模式，走集约化、精细化发展之路。二是业务结构的改变。公司将进一步大力发展长期传统型、分红型业务，优化产品结构，提升公司业务内涵价值。三是风险管理更加严格的改变。公司将加紧推进全面风险管理，以制度为保障、主动排查为手段、资金管理为关键环节，建立多道风险防线，有效化解风险，让保险消费者满意、让监管部门放心、让社会认同。

推荐理由：黄希武，3年时间把一个名不经传的小公司打造成为江苏寿险一支新锐，保费收入占居全系统半壁江山，跻身保险大省江苏寿险第二集团军的“领头雁”。