“中国十大人气校长”黄鹤用学生当人质打悲情牌打着慈善幌子为

【出版日期】2012.02.27

【版次】第42版(深读新闻)

【入库时间】20121020

【全文】

本版图片来源：搜狐网

黄鹤，一个“理想主义者”的挫败——他甚至连自己的“施主”都得罪了，此事再次说明，单纯的激情或者善心，保证不了慈善事业的健康发展。它甚至会反过来伤害慈善业。

黄鹤，这个曾经的“中国十大人气校长”、国内“举债做慈善”的明星遇到了麻烦，现在，连他的名字都被债主们拿来调侃——“黄鹤”一去不复返了。

2012年1月31日晚上，北京一位国企副总张诚（化名）在东方卫视的节目里看到了黄鹤那张久违了的脸。

电视里的黄鹤正慷慨陈词：公益、市场、农民工、陶行知、社会企业……熟悉的话语、熟悉的动作、熟悉的表情。

张诚认为，电视里的这个人，已经失去所有“慈和善的光环”，他只是一个将自己拖进陷阱的人。

节目的主题正是“举债做慈善”，片头是一个颇具传奇色彩的故事：“理想主义者”黄鹤，和他的博士后妻子曹明秀，全心投入到救助农民工和农民工子弟学校的伟大事业中，他们欠下百万元的债务。

张诚边看边摇头叹息。据调查，张诚并不是唯一对黄鹤失去信任的债主。而欠债，也并不是黄鹤的慈善之路存在的唯一问题。

慈善家的“良苦用心”

张诚认识黄鹤是在五年前，他的妻子与黄鹤在清华大学任教的前妻刘丹是初中同学。那时的黄鹤尚在行知学校，作为京城著名打工子弟学校校长，他已经成名多时。学校橱窗里贴满了关于他的报道。

他们是在一个饭局上认识的。黄鹤给张诚的感觉是谦恭、热情、执著。后来张诚知道，黄鹤曾接受过央视、凤凰卫视等媒体的专访，而行知学校的董事会成员中，有中国青少年基金会副理事长徐永光、中国红十字会秘书长王汝鹏、中国人民大学教授康晓光、文化部某司前司长……“都是正经做事的人”。

一次偶然的机会，张诚和妻子应黄鹤夫妇之邀，参观了行知学校。他被孩子们的穷困和学校的简陋打动了，决定要做点什么。

当时，从事房地产业的张诚在北京已经有所成就，出生于农村的他想帮一些需要帮助的人。在黄鹤的恳请下，张诚决定利用自己的资源，帮助行知学校，承揽该校的改扩建工程。

整个工程造价约100万元。据张诚介绍，他当时跟黄鹤头约定，学校只需出60万元的料钱，40万元的工钱等将由张诚以公司名义捐助。

2007年8月，行知学校改扩建工程顺利完成。后来张诚才知道，黄鹤找他时，行知学校正面临一项大的变动，为了有一个好的形象，才决定在租来的校舍上投资改造。

2007年9月，行知学校改名为“行知新公民学校”，而在相关报道中，它为南都基金会所建。此前，黄鹤的“老师”、希望工程创始人徐永光脱离体制，转投南都基金会，并发起被誉为第二个希望工程的“新公民计划”。

张诚告诉记者，当时出于信任，即使在行知学校改扩建工程完成后，他也没有急于与身为行知学校法定代表人的黄鹤签订合同（施工中，建筑公司先期垫付了全部100万元的工程款）。

然而，等到他事后想起签合同时，黄鹤却屡屡推托。

“当时我还是相信他。”张诚说，“2008年，他有次找到我，说能不能将学校欠我的那笔款先划到‘心之光’名下，很快就会还。”

“心之光”是黄鹤任行知学校校长时，由其注册成立并任法定代表人的一个家政企业。

“我当时想不管是谁，都是你黄鹤的事，只要能给钱就行，就答应了他。”张诚对记者说。

只会空谈不会务实操作

张诚后来了解到的情况是这样：2008年下半年审计时，行知学校账上出现四十万元左右的“窟窿”，为了解困，他找到张诚，通过把行知学校的欠款，转移到“心之光”来平账。

对于这一做法，黄鹤夫妻日前接受媒体采访时的说法是：黄鹤当时是将行知学校“无偿捐出”，并给学校留下42万元的现金，自己却自愿背了40万元的工程款。

记者调查了解到，当初黄鹤向张诚提出转移欠款时，其实已经辞去行知学校校长职务，不再是这所学校的法定代表人。这意味着那笔原本应由行知学校承担的欠款，已经与学校没有了关联。

问题在于，“心之光”账上没有钱。“他跟我说，不如和他一起投资‘心之光’，等到将来赚了钱再一并归还。”张诚说。不到一年，“心之光”也做“死”了。张诚算了一下，他前后套进去近100万元。

按照规划，注册资金25万元的“心之光”原本打算建立36家下设机构，其中包括学校、培训中心、保安公司、敬老院等。在与黄鹤合作办企业的短短几个月中，张诚认为，这个一心想成就伟大事业的慈善家，其实没有任何的务实操作经验。

自从“心之光”成立之后，它与行知学校的关系便经常“扯不清”。“外面给行知学校的捐款，有时会拨到‘心之光’的账上。”一位知情者称。知情者告诉记者，根据后来南都基金会对行知学校的审计，黄鹤曾挪用行知学校38万元到“心之光”，并查出20万元的假发票。

被“心之光”套住的，其实不只张诚一个人。其中包括行知学校举办人、中国儿童艺术促进会（简称“儿促会”）会长范崇嬿、儿促会副会长李英（化名）。

多名“心之光”股东指出，当时成立“心之光”，主要是行知学校董事徐永光的意思，原因是行知学校培养的的农民工子弟学生，毕业往往找不到工作，因此成立一个公司来吸纳他们就业，同时还可以将企业赚来的钱养活学校，实现良性循环。

为了支持黄鹤成立公司，范崇嬿和李英各拿出五万元。据二人介绍，按照黄鹤的说法，两人的五万元都将入公司股份，而她们当时并没怎么当回事，跟黄鹤半开玩笑说“只要把本还我们就行了”。范、李二人过了两年后才明白，几乎不可能还她们的“本”。

用学生当“人质”

打“悲情牌”

黄鹤夫妻对外声称，为了办公益，他们共负债100万元，目前尚欠50万元，这显然不是事实。记者在张诚出示的一张借条上发现，黄鹤仅欠他一人的钱，本息就高达两百多万元，至今一分未还。

欠债不还，不只是黄鹤唯一的问题。当年黄鹤在办学中的一些做法，一开始就饱受争议。

行知学校诞生的背景，是受市场需求和政府管制影响，北京诞生了大量面向农民工子弟的“非法”民办学校，行知学校就是其中之一。由于不具备办学资质，他们经常面临被强行取缔的窘境。为了维护自身利益，一些聪明的举办者往往会通过制造新闻事件向媒体求助。

黄鹤则被认为是其中的“高手”。2001年11月，北京某报记者接到行知学校将遭取缔的报料。抵达学校后，该记者看到黄鹤与一群孩子在寒风中悲情“护校”的情形，禁不住失声痛哭，当即打电话给编辑要求预留足够版面，并把身上所有的钱都捐给了学校。

然而在当地教委看来，这是黄鹤在拿学生当“人质”，学校面临取缔时“就把孩子推出来”。而黄鹤则辩解说，护校是学生们“自发”的。

据黄鹤介绍，行知学校历史上共搬家6次，其中3次是因遭取缔，2次是因欠房租，只有1次是正常搬迁。每次搬迁，都给行知学校带来了利益——引起媒体关注，钱就来了。

在围绕行知学校的几次风波中，最知名的是2007年的欠费停办事件。这年年初，行知学校校长黄鹤向当地教委递交停办申请，理由为欠费23万元。三天之后，行知学校果然被房东停水停电，学生们提前放假，老师们则在烛光中批改考卷。但奇怪的是，就在黄鹤申请停办学校前一天，中央电视台经济频道和中国青少年发展基金会联合举办的“春暖2007”慈善拍卖活动中，刚刚为行知学校募得172万元善款。

2012年2月12日，黄鹤在接受采访时说，当时申请停办是“给政府看的”。因为“政府一直没给钱”。

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