王艳庆：左手“楚天杯”右手“黄鹤杯”

【出版日期】2004.05.20

【版次】

【入库时间】20101230

【全文】

大学本科学历的王艳庆是湖北省工业建筑总承包集团公司优秀项目经理，他所承建的工程项目，不仅获得“楚天杯”、“黄鹤杯”、“武汉市优良工程”等毕睿救嘶沽兮摺昂笔∮判阆钅烤怼薄ⅰ拔浜菏杏判阆钅烤怼薄?2004年，更是获得“全国优秀项目经理”称号。

一水的优良工程

王艳庆有整整20年的项目管理经历。1985年，他在东风汽车公司锻造厂劳动服务公司的机加工车间、清校车间参与施工管理，之后又在十堰市茅箭医院住院部大楼工程中独立担任施工管理。1993年，他承担并指挥了东风汽车公司锻造厂影剧院工程，获得当年十堰市优良样板工程。

随着企业经营模式的改革，1993年起，王艳庆正式担任项目经理，在丹江口市承建了湖北神力锻造股份有限公司的大件车间、小件车间、钢材库、备料车间近20000平方米的工业厂房工程，其中大件车间工程获丹江口市优良工程和“青年文明号”称号。

1996年丹江口工程完成后，王艳庆回到十堰市，承接了几乎是“问题楼”的东风剧场工程。由于他出色的外交能力，很快办理了移交、竣工、验收等手续、使上级头疼的问题得到解决。这时候，显现了王艳庆卓越的经营理念。

一色的质量奖杯

1997年，根据集团公司经营战略调整，王艳庆转战至强手如林的武汉建筑市场，在承建省级干部高层住宅楼、厅级干部高层住宅楼工程中，他独当一面，披星戴月奋战在工地，当时甲方由于不了解这支陌生队伍而心存疑虑，曾表示“干不好就将其赶出武昌水果湖”。王艳庆顶住巨大压力，经过近一年艰苦施工，向甲方、向集团公司交了一份满意的答卷，不仅高速优质完成了施工任务，也改变了许多人对省工建的态度。

当时，尽管集团公司从创品牌出发，只要求微利保本，但王艳庆还是开源节流，取得了不错的经济效益。后来，这两座楼都先后获得武汉市优良工程、省级文明安全样板现场称号，王艳庆也因此获“湖北省优秀项目经理”。

1999年至2000年，王艳庆又先后主持了省直工委住宅楼改造扩建工程，三环集团汉阳工业园风神汽车专营店工程和风神专营店工程，并荣获当年武汉市优良工程称号。

零亏损让人羡慕

质量是企业的生命，效益是企业的源泉。凭着一股强烈的敬业精神，王艳庆认真对待工程建设的每个环节。在建设中南财经政法大学教学楼工程过程中，他精心组织，科学管理，严格施工，使工程获得了“武汉市安全文明现场”、“武汉市文明样板工地”称号。中国方圆认证协会贯标组还专门在该工地进行贯标认证。

2001年，王艳庆又奔赴黄薪ㄈ芳殴局悄芸ɑ呋剖毓こ蹋诟霉こ袒袷∮胖使こ碳础俺毂钡耐保殖薪巳芳殴竞貉艄ひ翟爸械谋鹂似底ㄓ旯こ獭⒓杖馄底ㄓ旯こ獭⒅谢纬底ㄓ旯こ蹋⒃诼饴史浅８叩那榭鱿孪蛞抵鹘还ぁ?

他担任香格里·嘉园B栋工程项目经理期间，尽管工程结构复杂，技术要求很高，但验收后仍被评为武汉市优良工程。有人开玩笑说，湖北的“黄鹤杯”和“楚天杯”都被王艳庆拿遍了。

更难能可贵的是，王艳庆还为企业创造了巨大的经济效益和社会效益，到目前为止，他承建的项目无一亏损。而且所有工程都确保民工工资的按时发放，为一家老企业的稳定作出了突出贡献。目前，王艳庆又在多家强手参与的情况下，取得了赤壁市农行营业综合楼工程的承建权，他正夜以继日赶工期，抢进度，力争在业主规定的合同期内交付使用。本刊记者 张敏