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黄鹤展翅捷报传

作者:王宏凯董清平 出版日期:2001.09.04 点击数:0

【作者】 王宏凯 董清平

【报纸名称】:湖北邮电报

【出版日期】2001.09.04

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

8月23日,武昌区电信局完成市话放号22217号,提前四个月超额完成全年计划任务。 $$2001年是新世纪开局之年。武昌区电信局全体干部职工努力实践江总书记“三个代表”重要思想,紧紧围绕市公司各项中心工作,狠抓业务发展和业务创收,时刻把企业的利益和广大用户的利益放在首要位置,克服重重困难,大打市场仗、新技术仗、人才仗、服务仗和管理仗,坚持以市话放号发展为重点,各项业务发展指标节节攀升。 $$为了早日实现今年市话放号奋斗目标,武昌区电信局坚持以“紧盯市场不放松,早放号、多放号、早装多产出,早受益”为指导思想,不断加快市话业务发展步伐,深入开展市场调查,按照用户结构,以地理位置、消费水平、文化层次、居民身份及对电信业务的知晓程度细分市场,做到了对辖区市场了如指掌。在放号工作中,区局紧盯目标任务,将全年任务逐月分解到各分(支)局,并提前做好机线能力分析,早预测、早规划、早设计,工程跟着市场走。坚持实行分(支)局长具体负责制,区局领导及机关科室与各分(支)局联责挂钩,使放号工作责任明、任务清,有检查、有落实。在实际工作中,及时调整发展计划,强化全员超前意识,不断增强危机感和紧迫感,引导职工树立“发展靠自己,出路在市场”的观念和“以提高维护质量和服务质量赢得用户”的观念,使广大职工清醒地认识到“我与市场”、“我与企业”、“我与岗位”的关系,确保了市话业务发展各项工作的顺利进行。 $$坚持以“大客户服务为龙头,社区服务为龙身,散户服务为龙尾,突出重点,以点带面”的发展战略是武昌区局在激烈的市场竞争中占据优势的法宝。今年以来,该局进一步加大了大客户管理与服务工作力度,上半年两次组织召开了大客户服务工作座谈会,完善了大客户联络员制度,吸引了话源。并且不断提高通信质量和服务质量,以满足大客户新的服务需求,重点加强了湖北大学、华中电力集团公司、南方证券等大客户的服务管理,积极争取地方政府支持,通过区人民政府向所属各街道办事处、各部门发文,为保证网络工程的顺利实施开辟了新的渠道,截至目前,已签订宽带协议38份、区域覆盖23607户,其中重点发展中、小学ADSL,其中南湖科技园小区宽带以太网设备已顺利开通,还成功地对湖北大学光纤接入设备进行了改造,为搞好通信服务提供了硬件支撑。 $$“抓管理、增效益”是武昌区局今年各项工作的重中之重。该局以发展市话放号为主攻目标,以增量、增收为经营目的,积极拓宽业务渠道。坚持每月对零次话费用户进行清理,组织专人上门调查,鼓励用户消费。同时,密切关注市场动态,采取多种经营手段刺激用户消费,以新功能、新业务促进市话业务收入,提高了用户平均消费额。大力加强催收欠费工作力度,确保了业务发展和业务收入并驾齐驱。 $$“服务是企业的生存线”,该局全体职工深入开展以“进用户家门穿戴鞋套”为主要内容的“12345”优质服务措施,坚持上门服务,以服务培育潜在市场,培养“贴心用户”。区局通信值班室天天24小时接待用户来访和电话投诉,坚持推行局长督办令制度,严格考核各分(支)局的维护、服务工作,为改善服务发挥了重要作用。同时,区局还坚持把“五个统一”,“五个不变”和“五个明确”工作做到具体化、经常化、规范化。对内实行区域化管理,加大了分(支)局长的考核权、经济权、用人权,充分发挥分(支)局长的管理作用,并把管理工作做到班组,使每一个员工既是生产员,又是管理员和营销员。严格执行首问责任制,制定了“首问责任制受理单”下发到各部室、分(支)局及班组。加强装、拆、移机、修障服务管理,按照通信服务“五个一”的要求,严格执行服务标准。区局主、实业领导和各单位负责人,每月进行联合检查,重点对装、拆、移机、修障、停复话管理及首问责任制对各分(支)局各班组进行明查暗访,抓好各项制度的落实,做到了通信服务工作制度化、经常化、规范化。局属各班组建立了“装移机走访、回访本”、“修障回访本”,做好用户售后服务工作。下大力气搞好调整配线工作,缓解了部分无线地区装机和修障困难。以具体化的“用心服务,用户至上”赢得了最广大群众对中国电信的信赖与支持,并成为我们的客户。 $$武昌区电信局领导从实际出发,面向市场,放眼未来,把德才兼备、年富力强的青年技术骨干推荐到分(支)局领导岗位上,为企业的发展注入了活力。同时,通过推行任期目标管理责任制和成本定额管理等措施,不断加强领导干部的责任感和紧迫感。并坚持每周四下午干部学习制度,并通过各种会议抓干部教育,达到以会代训,以会代培的目的。通过学习“三个代表”重要讲话精神和举办各类新技术、新业务的知识讲座和培训班,使各级领导干部始终保持清醒的头脑和超前的思路。 $$该区局还充分发挥工会、共青团两支队伍的主力军和突击队作用。积极开展“开好头、起好步业务发展、维护短程赛”、“大战上半年,实现时间过半,任务过半”等劳动竞赛活动,全局团员青年,以“东亭支局青年文明号”为楷模,上门宣传,上门发展活动开展得红红火火,对业务发展起到了推动作用。 $$“一分耕耘一分收获”。丰收的时节,武电武昌人采撷着丰收的果实,同时决心以加倍的努力,确保完成全年各项目标任务。

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