河北钢铁集团唐钢公司： 让全体员工共享发展成果
【报纸名称】:
【出版日期】2011.03.13
【版次】第03版：综合新闻
【入库时间】20110725
【全文】
“河北钢铁集团唐钢公司能够老企业焕发新活力，与企业致力于构建和谐稳定的劳动关系息息相关。”河北钢铁集团唐钢公司董事长于勇如是说。
在企业发展过程中，唐钢公司领导班子深刻体会到，企业要与员工拧成一股绳，就必须与员工建立和谐稳定的劳动关系。为此，唐钢公司从多方面着手开展新型劳动关系建设。
健全职工参与管理机制。唐钢经过多年管理摸索，形成了以职代会为主要形式的民主决策机制，以厂务公开为主要形式的民主监督机制和以集体合同为主要形式的民主保障机制，使全体员工参与管理、奉献智慧的积极性空前高涨。2008年下半年，面对国际金融危机冲击，公司生产经营面临困难的局面，公司管理层决定发动全体员工献计献策，共渡生产难关。万名职工提出了上千条建议，实现了上万项革新成果。通过努力，钢铁行业23项对标指标中，唐钢有7项进入行业前3名，5项指标实现行业第一，另有9项指标进入行业前5名，实现了年挖潜增效30.25亿元，可比成本降低率超过7%。
关注职工利益，让职工共建共享发展成果。在企业发展过程中，唐钢坚持把职工利益放在第一位。2008年，在唐山市“共同约定行动”启动仪式上，唐钢率先做出不减薪、不裁员的承诺，拿出3亿元资金为职工增薪25%，使职工年均收入突破5万元。2009年，在极其严峻的形势下，职工收入仍保持增长，达到5.7万元。就在职工收入稳定增长的同时，唐钢还打响厂区综合治理攻坚战，先后淘汰、拆除多条落后生产线，翻修道路12万平方米，新增绿地36万平方米，使厂区绿化覆盖率由21%提高到42%。与此同时，唐钢还在厂区建设了多个服务区和停车场，使职工衣、食、住、行都能享受到良好的服务。
注重职工成长进步，建设高素质的职工队伍。2009年，唐钢制订了《从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》，并率先在公司5个主体单位实施。2010年10月，唐钢对首批154名见习副作业长进行了为期1个月的管理能力培训，建立完善了考评制度。如今，他们都已经成长为公司骨干。唐钢每年投入的培训经费达1500万元，已培训职工41000多人次。公司还在技术和管理岗位实行内聘专家制度，操作技能专家每月技术津贴由原来的100元、300元、500元分别调整为500元、800元、1000元，并对在公司级技术比赛获得状元、优秀技术能手和技术能手称号，在全国、省、市技能大赛取得名次的技术工人，分别给予不同标准的一次性奖励。