他把根扎在里伍-——记全国劳模、四川里伍铜业股份有限公司董

【出版日期】2010.05.07

【版次】

【入库时间】20101230

【全文】

个人档案：陈道前,河南商城人,1965年3月出生,汉族,硕士研究生毕业,中共党员,四川里伍铜业股份有限公司董事长、党委书记,副教授。 陈道前2001年底到里伍铜业公司，先后担任总经理、董事长兼党委书记。近十年来，他作为公司主要负责人，锐意改革，大胆创新，优化结构，加强管理，使任前每年300余万元利润的小公司成长为四川省工业企业经济效益50强 （最高列第41位），产值、利税在甘孜州位居前列的矿产开发优势骨干企业。 明确发展目标 推进二次创业 陈道前以发展甘孜州民族工业为己任，上任董事长之初就提出“二次创业”、“再造里伍”的发展理念，进一步明晰公司“以矿业为主，水电为辅，坚持走资源开发路子”的产业定位；积极推进公司上市和集团化发展工作；在甘孜州本土创业中率先开展企业资本运作，先后重组和收购四川龙财矿业公司、丹巴协作铂镍公司、四川金伯利地质勘查公司，为公司做大做强奠定了坚实基础；他组织实施三垭河电站建设工程，开展大水沟铜矿、丹巴铂镍矿开发前期工作，积极稳妥推进有色金属资源开发产业链条延伸的论证和人力、技术储备，使公司驶入调结构、保增长、实现跨越式发展的快车道。 坚持制度创新 规范公司管理 在改革企业管理制度方面，组织实施了公司全员身份转换、股权结构优化调整、成本预算控制管理等重要举措；在提高劳动生产率、三支队伍（管理队伍、技术队伍、技工队伍）建设、提升工艺技术水平等方面不断改革。他按照现代企业管理要求，公司逐步形成了以提高投资回报为目的的投资管理、以成本控制为主线的财务管理、以效益为中心的营销管理、以确保产品质量和安全环保为重点的生产运行管理、以风险防范和控制为关键的审计监察和法律事务管理、以职业规划和岗位责任制为核心的人力资源管理，以提高管理水平和工作效率为目标的信息化管理等。通过一系列的制度和管理创新，公司的运作更加高效、更加规范。 实施资源战略 实现持续发展 积极推行资源开发和储备战略，力主在矿山外围开展大规模找矿。他提出在矿山外围117平方公里范围内实行“面上铺开，点上突破，点面结合，同步推进”的找矿思路，先后成功申请到两个国家财政支助找矿项目，争取国家找矿补贴2000多万元。依靠科技创新，经过充分论证，与成矿所专家合作探索出适合公司矿山外围复杂地质条件的铜锌矿勘探技术和方法，资源勘探取得重大成果。公司近几年累计投入找矿和收购矿权资金1.2亿元，新增金属储量铜30万吨、锌20万吨、镍8万吨，资源潜在价值300亿元以上。公司铜矿找矿成果为四川省“十一五”最大突破，受到国土资源部地勘司和省国土资源厅的充分肯定。同时，公司各矿山外围区域找矿工作正按计划推进，且前景十分乐观。资源战略的实施，为公司今后的稳定快速发展提供了更大空间和可靠的资源保障。 发展循环经济 构建和谐企业 为认真落实国家发展循环经济的政策，带领大家建设资源节约型、环境友好型企业，公司投资4000多万元，对尾矿库进行技改，从根本上解决尾矿排放问题。投资近200万元，组织实施尾水回收利用工程，日回收废水2200吨，解决了生产用水不足，缓解了农企争水矛盾。投资150多万元，组织实施尾矿中选硫、选锌生产线的建设，变废为宝，年产硫精矿3万多吨、锌精矿含锌400多吨，年产值2000多万元，利润400多万元。达到了资源综合回收、减 少 尾 矿 排放、新增经济效益的目的。 注重民族团结 勇担社会责任 一直以来，他十分注重民族地区经济发展和民族团结，带领企业勇于承担社会责任，大力支持地方社会事业的发展，积极吸纳当地劳动力，解决当地居民就业，实行工业对农业的反哺。为妥善处理地企农企关系，实现企业与社会的和谐共荣，公司为地方经济发展和社会公益事业累计出资数千万元。 应对金融风暴 抓机遇谋发展 2009年他带领公司克服金融风暴的影响，及时出台了以“增收节支、严控成本”为核心的十条措施，不仅做到“不停产、不减员、不亏损”、实现利税1.6亿元，还抢抓机遇，大力推进重组合作及公司上市，完成了公司历史沿革清理、财务审计、内部规范、丹巴铂镍矿重组合作开发等大量前期工作。 辉煌的业绩 崇高的荣誉 陈道前任期内里伍公司主要生产和经济指标持续增长，公司资产总额、职工收入、销售收入、利润总额分别增加了3倍、4倍、6倍、60倍。公司目前呈现良好的发展态势，被四川省确定为重点拟上市企业、甘孜州第一家拟上市企业。近年来公司先后被评定为 “四川省先进单位”、“全国民族团结先进单位”、“四川省百名纳税大户”、“四川百名诚信纳税人”。陈道前本人获得 “甘孜州优秀共产党员”、“四川省优秀青年企业家”、“四川省杰出企业家”、“四川省五一劳动奖章”获得者、“四川省劳动模范”等荣誉称号。 （州总工会供稿）