陈道贤：要打造电气战斗机

【出版日期】2007.07.24

【版次】第16版：财富·人物

【入库时间】20111230

【全文】

陈道贤 中国和平电气有限公司董事长、索肯（上海）工控成套设备有限公司董事长、中国设备工程专家库高级专家 出生年月：1962年3月 最喜欢说的话：努力、努力再努力 认为生活中最重要的事：家庭

他创办的企业在短短几年内迅速成为中国软起动器行业的领跑者，产品填补国内多项空白，获得了20多项专利。每年因其生产的电气产品的推广，为国家节约能源8000万元。

他曾与神六飞船系统总设计师、中科院院士徐光宪，海尔集团总裁杨绵绵，交通部总工程师凤懋润等一起被授予“十大科技英才”，受到中央领导的亲切接见。

上个月，他又获得第四届“十大经济英才”特别奖，成为电器行业惟一入选“十大经济英才”的高新技术企业家。

他就是陈道贤。

战略调整：向高端进攻

说起和平的发展历程，陈道贤一脸兴奋，仿佛数十载的光阴历历在目。与柳市许多中小企业一样，和平电气曾是一家生产低压电器的小企业。随着低压电器的红火发展，从1993年

老板名片

开始，和平的业务延伸到了起重电器、建筑电器、智能电器等，在市场上曾风靡一时。

1999年，陈道贤开始意识到低压电器行业企业集中，价格竞争激烈，技术落后，缺乏核心竞争力。于是他开始寻求新的突破点。当时，国内软起动器的中高端市场一直被ABB、施耐德等国际电气巨头所占据，国内生产企业较少。于是，他决定调整整个战略方向和思路，找到与国外先进技术的结合点，向高端的高压电器和软起动发起进攻。1999年底，陈道贤开始尝试软起动器的研发。2001年，和平电气成功开发出第一代电机软起动器并产业化。如今，和平的第8代产品已经问世。产品全面满足了国内所有电机的使用要求。

2004年7月，和平电气新开发出了中国第一台高压固态软起动柜，并于当年８月正式投入生产，成为国内在固态高压领域唯一一家有能力开发生产该高新技术产品的企业，填补了国内固态高压软起动装置的空白，并成功应用于吉林化工、金山石化、长江三峡、奥运工程等国家重点工程项目。

和平电气的迅速成长验证了陈道贤起初的战略思维获得成功：避开传统低端市场的竞争，跳出电气压价竞争的怪圈，走高端的科技路线。

用“三明治”教育员工

现在很多企业开始通过分股份的方式来留住人才，和平的人事体系中也有这一条，且60%以上员工都是股东，而陈道贤本人只持有20%左右的股份。对于这一点，陈道贤是这么理解的：我不需要太有钱，只求公司平稳发展。对于我来说，20％的股权已经够多的了。只有员工成长，公司才能成长。

“如果员工做错了事情，你会怎么做？”“知道我们怎么给孩子吃蛇胆吗？”陈道贤反问。见我们摇头，又接着说：“把桂圆的核挖了，把蛇胆放在里面，这样孩子就不觉得苦。对待做错事的员工，也可以采取相似的‘三明治’办法：用批评做馅，表扬做蛋糕，表扬应该多于批评。”有一次，和平的一位员工做错了事，经理知道之后，气呼呼地跑到陈道贤的面前汇报了这件事情。经理说了半天，没见陈道贤有任何反应，甚是奇怪：“你怎么一点都不生气？”陈道贤笑笑：“生气有什么用啊？这件事情交给我来处理吧。”陈道贤找到那名员工：“你平时做得都很好啊，为什么这件事情会做错啊？是不是有什么原因？”当了解到该员工是无意犯下的错误后，陈道贤笑笑：“下次注意点，不要犯同样的错了。”员工本来以为陈董找他肯定是要把他大骂一顿，没想到陈董过来却是和颜悦色，一句重话都没说。回到岗位，这位员工工作得更努力了。

国际合作不是与狼共舞

和众多的柳市同行一样，陈道贤已不满足于温州民营企业传统的经营模式，逐步将业务重点向中心城市转移：今年4月6日，和平公司的管理总部迁至上海宝山的和平高科技生态工业园，与早在那里办公的外贸部一起全面开展索肯（上海）公司的业务，一个高端电气企业已经显现雏形，而国内软起动器巨头联手国际自动化大鳄上演的大戏也拉开了序幕。

索肯（上海）公司是由和平电气与新加坡索肯科技有限公司共同出资6000万美元组建的，其中和平电气出资5000万美元。在国内，和平电气在软起动器领域已是一支独秀，但在国际成熟的知名企业面前毕竟还是稚嫩的，有人担忧，与其合作究竟是引狼入室还是与狼共舞？对此，陈道贤似乎早有思考：我不同意“狼”的提法。在这样一个领域里，和平不是在找对手，而是在向更高的空间挑战。合作的基础是有共同的利益点，能实行双赢。“现在有很多学者提倡狼性管理，个人认为十分不可取。狼性是你死我活、不择手段。而羊群的管理则不同，它可以做到和平相处和发展。我们和平是羊，因此我们引进来的也是羊。”和平电气5000万美元的投资换来的是新加坡索肯科技公司将其自动化领域的所有技术、知识产权作为合作投入与和平公司共享，并且新加坡索肯将派遣20位高级工程师加入和平电气研究所，指导开发。吸纳对方世界一流的技术为我所用，这正是陈道贤想要的。

家庭是第一位的

陈道贤的办公桌上放着一张照片。照片中的女子着红色旗袍，面容端庄。“这是……？”“是我老婆。”“很少有人把自己夫人的照片放在办公室呢。”记者戏谑。“不放老婆的照片还能放谁的呀。”说起夫人，陈道贤的语气温柔了很多：“家庭应该是生活中最重要的。”在他看来，成家才能立业。只有对家庭有了责任感，才能对社会对企业有责任感。和平公司的员工说，陈董是个很顾家的人，“为了能多点时间陪家人，他应酬的时间一般不会超过晚上11点。”

在儿女的心中，陈道贤是个好父亲，也是他们崇拜的对象。“父亲做的事业很伟大，但他从来不把工作的事情带回家。”二女儿陈平平说，从小到大，父亲都没打过他们。做错事情，父亲会像朋友一样帮助分析原因。为了能多点时间给家人，平平说，父亲中饭和晚饭大部分都是回家吃。

除了每天要处理公司里的一大堆事情，陈道贤还是自己所在小区业主委员会的副主任。诸如车子乱放、公共卫生、消防等，陈董也要“管一管”。陈道贤说，不但希望自己所在的企业团队是最棒的，也希望自己的社区、村也是最棒的。陈道贤为小区所做的事情，大家都看在眼里，去年，乐清进行十佳小区优秀楼道长选举，陈道贤被大家公推为候选人并当选。

[记者印象]

挑战才能成为强者

在陈道贤的设想中，今后的和平电气会逐步向工控电器及自动化方向过渡。他坦率地说：“尝到了高附加值的甜头，我们会在高新技术领域一直探索下去。”

陈道贤说：“和正泰、德力西相比，他们是航空母舰。和平不可能和他们在同一领域竞争，但我们是战斗机。”市场的规则是，跟随者得到的永远是强者的施舍，只有挑战者才能与强者共享蛋糕。陈道贤深谙此理。但第一个吃螃蟹的人往往是力气花得最多的一个人，因为没有任何经验供你参考，没有任何前人留下的树荫供你乘凉。

19岁创业之初，他就选择了当时在温州还没人涉足的领域。但当人们开始纷纷效仿他时，他又转入下一个更新的领域。当柳市低压电器产业集群效应开始显现并形成了完善的产业链时，陈道贤却认为，在低压电器领域像蚂蚁一样的爬行速度是不行的。于是，他开始了他的第三次创业，选择了高新技术。

陈道贤说，这和他的性格有关。上学时，他最爱做的是解数学方程。那种经过努力终于解出一道难题的乐趣对于当时的他是最大的快乐。性格使然，他现在的工作仍是在不断地解决难题。“不过现在，靠我一个人是不行了，我身边有一个很强的智囊团和技术支持。” 何群芳/文 陈玉山/图