模拟法人应是“四性人”

作者：廖明星日期：1998.01.01 点击数：0

【刊名】企业改革与管理

【摘要】增大；生产、多种经营、生活服务分线搞活，利益关系的明晰度增大。总的看，职工对此是欢迎的，效果也是明显的。毋庸讳言，由于新机制问世不久，加之外部的制约，观念的误导，利益的驱动，新旧两种体制的摩擦，尚存在种种矛盾，需要认真加以解决。“模拟法人”管理中的问题1．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊这百丑”。加之企业资金短缺，正常投入严重不足，开拓延伸滞后。2．重市场开拓，轻营销策略。“模拟法人”经营之后，企业二级单位有了销售自主权，可以自行开辟市场，自找用户，直接产销见面，打破了过去整个企业统一销售的格局，收到了增销促产的效果。但一些二级单位为了争夺用户，不惜损害整体利益，同室操戈，竞相压价，使销售利润下降。此种负效应在处于买方市场的地区十分明显。3．重...