相山水泥公司抓质量严管理 树立良好品牌形象

【出版日期】2010.05.25

【版次】第02版(二版)

【入库时间】20110501

【全文】

本报讯 相山水泥公司坚持“质量兴企”，认真执行国家水泥行业标准要求，把好产品质量检验关和控制关，确保产品质量，提高了企业名牌形象。

该公司以解放思想大讨论活动为契机，要求广大干部职工树立全员质量意识，根据国家《水泥质量管理规程》和ISO质量管理体系标准，建立健全了内部质量管理体系、严密的质量管理规程、三级质量管理网络。同时，为进一步规范企业生产经营行为，提高产品质量水平，公司还制定了内部《质量管理考核办法》，成立质量管理领导小组，公司主要领导担任组长，负责监督、检查、指导、考评和协调产品质量管理工作，生产副总经理负责质量管理工作，经管部门负责质量体系的有效运行和季度质量管理考评工作。

在水泥生产过程管理中，公司不断加强对各个工序质量的调控力度，通过不断地总结和分析，提高质量控制的预见性，严抓质量事故的苗头和隐患。化验室加强与生产车间的配合，尤其是在阴雨天气和物料质量波动较大时，增加物料的取样频率，及时向中控室提供可靠的质量检测数据，为操作员准确调整配 料方案提供依据。公司还对石灰石、砂岩、粉煤灰、原煤等多种物料，依据内部控制标准和采购合同严格检验，对未经检验和不合格的原材料，严格按照6S精益管理要求分区堆放，不合格的绝不使用。化验室对所有工序的成品、半成品和大宗原材料，依据质量规程进行化学分析检验，每批水泥还要经过严格物理检验，公司每天的化验数据就有近千项。另外，保运部和生产车间密切配合，加强设备巡检，他们还制定主动维修制度，每周二都对煤磨进行停机检查维护；每两个星期将水泥磨停下来检查维修一次，在这样的例检期间，机、电、仪表、工艺可同时进行，不但能缩短主机的总体停机时间，还可以对易损件按使用周期提前更换。从而避免突发性停机，提高了设备运转率和稳定性；降低了质量控制难度，确保了产品质量的稳定和提高。

由于该公司水泥产品质量过硬，售后服务到位，在用户和行业中树立了良好的品牌形象。相山水泥公司已成为皖北地区最大的水泥生产厂家，并通过了ISO质量体系和环境体系认证，荣获了“国家推荐建材产品”、“安徽名牌产品”等几十项省部级以上称号，产品畅销安徽、江苏、上海、河南等地。