相山水泥公司强化对标管理促效益提升

【作者】 陈家亮 朱启方 李鹏

【出版日期】2012.10.19

【版次】第06版(六版)

【入库时间】20121205

【全文】

本报讯今年以来，相山水泥公司针对熟料、水泥生产成本较高的情况，主动转变工作思路，以对标管理为抓手，组织人员对全椒海螺和滁州中联等先进水泥企业的经济技术指标进行对标考察，调整管理方式，增强企业综合实力。

年初，相山水泥公司对传统市场销售情况进行汇总，并从生产成本、销售渠道、运输成本、产品质量等四个方面与其他水泥企业进行了认真对标。通过分析对标结果，该公司及时调整产品结构和销售策略，取得了较好的经济效益。

今年，该公司多次组织中层管理人员去全椒海螺和滁州中联考察，开展现场对标。针对在对标中暴露出的差距，他们全面开展了质量标准化建设工作。先后成立了8个专业技术委员会，并从一线职工中选拔出12名技术能手充实到专业技术委员会的队伍中。该委员会先后开展了13个研究课题，对窑磨系统的产品质量提高和煤电消耗降低等进行技术攻关，水泥磨平均台时产量提高了10%，吨水泥粉磨电耗下降了3度，风机、水泵和高压电机通过变频改造和功率因数补偿，年节电百万度。