在实践中诠释科学发展 鲁宪甫 吴彤

【出版日期】2010.09.21

【版次】第11版：用兵一时

【入库时间】20110110

【全文】

日前，武警河南总队濮阳支队对干部进行了绩效考核，6名干部因军政素质过硬、德才表现优秀、工作政绩突出得到提前晋职，而2名考核排名靠后，工作不尽心、不尽责的干部则做出了推迟晋职的处理。这是该支队深入贯彻科学发展观，在实践摸索中创新招法狠抓经常性基础性工作落实，注重在观念更新中健全机制激励官兵内在活力的一个缩影。

有竞争才有活力，有竞争才能催生人才。对此，该支队建立起一套“以考促绩、以评定效”为主的干部绩效考评机制，变抓经常性基础性工作落实为抓干部促落实。该支队出台了相关规定，把对干部的选拔评定在实际行动上变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“关门点将”为“赛场选将”。他们把干部称职等级评定与季度考评挂钩，在全体干部队伍中深入开展“特色评定”活动，采取既考军事，又考理论；既有实绩考察，又有机关、基层、党委评议的方式，对干部进行360度的“全景式”扫描，分类排出一二三等奖，给予干部实实在在的尊重和实惠。

规定实行至今，支队累计发放奖励基金共计26万元，“重素质、重实绩、重公论”和“公开、公正、公平”的用人导向，让每名干部都感到“个个肩上有压力、人人心中有动力”。

一段时间以来，部分官兵思想上存在“打基础不如抓特色，抓经常不如搞突击”的错误认识，片面以为只要搞好突击照样可以夺红旗当先进。范县中队就是因为这样败走麦城，失去夺得今年第二季度红旗单位的机会。

在支队长李太康看来，范县中队“落马”与年初支队制定的《季度工作考评实施细则》密切相关。这套考评体系把经常性基础性工作大比分列入“双争”范围，打破了支队以往“一考定乾坤”的做法，把季度考评与正常工作结合起来，与总队突击检查和支队经常性基础性工作检查结合起来，形成了平时工作成绩、季度考评、上级检查分别占“双争”成绩5∶3∶2的局面，使考评方式更加科学合理，内容更加全面具体。

政委李书英说，《细则》带来的最明显变化，在于各级更加注重经常性基础性工作落实，开始从最基本的一日生活秩序、执勤战备训练、政治教育、组织生活等抓起。其最明显的成效在于，各级通过考评方式的变革彻底改变了思想，牢固确立了“基础必须经常打，工作要往实里抓”的观念。

为正确引导官兵积极向上的荣誉观，该支队还注重活用身边典型拨动官兵心弦，以榜样力量激励和鞭策官兵，使官兵在实践感悟中增强践行核心价值观的积极性；通过开展尊干爱兵先进典型、“优秀士兵标兵”评选等活动，充分发挥不同类型的榜样作用，以点带面、示范带动，让不同岗位的先进典型成为局域网络中的“明星”；利用举办先进典型经验交流会的形式，让先进典型与官兵直话人生、共谈理想，让官兵感觉典型可亲、可比、可学、可赶，营造出“学典型、练精兵、比奉献、显忠诚”的良好氛围，达到了“宣扬一批典型、催生一批人才”的成效。

仅今年以来，支队就先后涌现出爱兵如子的优秀基层干部刘汉、全军优秀士官人才三等奖获得者段祖芳、默默无闻扶弱助学的好班长郭宗鑫等一大批先进典型,他们都成为了官兵最有吸引力的学习榜样，大家参与部队建设热情得到了有效激发。