从空白到领先——访ＣＩＭＳ主题专家组组长吴澄教授

【作者】 陈祖甲

【出版日期】1996.08.16

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

从空白到领先——访ＣＩＭＳ主题专家组组长吴澄教授

陈祖甲(1996.08.16)

从空白到领先

——访ＣＩＭＳ主题专家组组长吴澄教授

本报记者陈祖甲

８６３计划实施十年，自动化领域的ＣＩＭＳ主题所取得的成就格外令人瞩目。１９９４、１９９５年，我国先后荣获国际权威性学术机构颁发的ＣＩＭＳ“大学领先奖”和“工业领先奖”。ＣＩＭＳ从离我们遥远，到向我们走来，现在就在我们身边。那么，ＣＩＭＳ是怎样向我们走来的？为此，记者拜访了中国工程院院士、ＣＩＭＳ主题专家组组长、清华大学教授吴澄。

现在，许多人都明白，ＣＩＭＳ是计算机集成制造系统英文名称的缩写，应用ＣＩＭＳ是使我国工业走上信息化、现代化的一条有效途径。不过，在当初提出研究开发ＣＩＭＳ的时候，知道这个概念含义的人为数很少。吴澄教授在谈话一开始回顾了那时的情景：“那时，ＣＩＭＳ在我国是一片空白。有的人知道它，但觉得我国的制造业很落后，改造起来难度大，ＣＩＭＳ离我们很遥远。”

这些不同的看法，没有动摇一些专家和领导者决策的信心。吴澄教授说：“要使我们国家富强，没有相当的工业实力是办不到的。参加８６３计划是为国家做出奉献的一个机遇。虽说当时有不同看法，我觉得有点压力无妨，可以时刻反省，谨慎从事，变压力为动力，哀兵必胜嘛！”

１９８７年２月成立自动化领域专家委员会，吴澄负责工程研究中心的建设。他们花了几年时间，在清华大学建立起国家ＣＩＭＳ工程研究中心。这是我国第一个ＣＩＭＳ实验基地。

所谓ＣＩＭＳ就是应用计算机技术，将产品工程设计、经营管理和加工制造过程中的数据、信息，用网络、数据库集成起来，进而实现科学管理。这样能够缩短产品的生产周期、提高产品质量、降低成本和做好售后服务。企业由此提高了市场竞争能力。所以企业是实施ＣＩＭＳ的重点。

为什么要把企业应用作为重点呢？吴教授说，ＣＩＭＳ是提高企业市场竞争力的应用技术。其研究、开发的成功与否，主要不是看鉴定、发奖，而要看产业应用ＣＩＭＳ以后是否有效益。这些必须由企业说话。

选择什么样的企业？吴教授说，他们把目标对着国有大中型企业，为他们找一条现代化的道路。确实，只需细细观察，国有大中型企业大多是制造业，是我们国家的顶梁柱。国有大中型企业现代化之日，将是我国工业实现现代化之时。国家领导人支持他们这样做。更让人兴奋和激动的是，一些国有大中型企业，比如成都飞机公司、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂等都积极响应。

吴教授谈道，ＣＩＭＳ是一门高技术，既然其成功与否的标准在于企业应用是否有效，能否解决企业的竞争力，那么，企业的主动投入，就有利于消除科技与经济“两张皮”的关系。他们按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，选择一些企业作为突破口。

说来也巧，正在我们交谈的时候，８６３计划自动化领域的首席专家蒋新松教授进来了。他插言道：中国有几十万个企业，我们现在只在６０家企业应用ＣＩＭＳ，比例是小些。但这些企业帮助我们推广，一个成功可以带动一个行业。星星之火，可以燎原。到２０００年，中国制造业的面貌会有更大的改变。

做任何事情关键在于人。ＣＩＭＳ是一个包括研究、关键技术攻关、产品开发、应用工程的大系统工程，涉及不少专业，专家来自许多单位，怎么协同作战？吴澄教授说，ＣＩＭＳ不存在哪个专业重要，哪个次要的问题。就像交响乐团，小号、长号、圆号、小提琴、大提琴、钢琴缺一不可。何况，到各个工厂应用，ＣＩＭＳ的曲谱也会不一样。他们鼓励各个学科交叉、渗透、协同作战，不赞成由一个学科取代另一个学科。各部门各单位都要按照总体乐曲来协奏。８６３计划的精神是有事业心、实干，将私利、内耗、清谈降到最低点。大家齐心协力，设身处地，将心比心，经常考虑到别人的利益和困难。

在这个专家组里，大家都是平等的，营造了一种良好合作气氛。ＣＩＭＳ是西方先进技术与东方哲理方法的密切结合。“集成则得，分散则失”。他们抓住了各个学科、人力、技术与企业经营的集成，８６３计划经费与企业经费的集成，取得了成功。

这几年ＣＩＭＳ研究开发和应用所取得的成绩是令人鼓舞的，但也只是开始。ＣＩＭＳ应用能不断取得成绩，企业投入、人才集成等经验是十分宝贵的。当笔者将搁笔的时候，传来喜讯：新的一轮ＣＩＭＳ“大学领先奖”评审活动又开始了。评委会又到中国进行新的考察、评审。我国ＣＩＭＳ在国际上的地位越来越受人注目。我们期待着新的喜讯的到来。