吴炳新：放手一搏

【作者】 王勃吴炳新

【关键词】 吴炳新 三株口服液 放手 成都事件 资本主义复辟 保健食品 唐山大地震 常德 特大地震 致命的打击 

【出版日期】2002.10.15

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

$F生存提示$E $T被别人整垮还可以翻 身，自己整垮自己就永远翻 不过来了。$$ 三株是中国生长出来 的一棵小树，社会刮什么风 三株也不能打个伞就躲开， 管理再好也有局限性，聪明 人要敢于否定自己。$$ 这个官司不打，三株在 中国就不存在了，我必须解 决这个问题。$$ 保健食品就像家里做 饭，都是一种面能做出多少 种花样啊？$$ 国外功能性食品是很 少宣传的，就像豆皮儿天天 吃还用宣传吗。$E$$ $T采访：本报记者 王勃$$ 受访：山东三株药业集团有限公司$$ 董事长 吴炳新$E$$ 记者：这几年，三株一直在保持 沉默，在这么长时间里，三株人在思 考什么？$$ 吴炳新：三株也并不是在沉默，三 株一天也没有停止过工作，只是没有 像过去那样做广告。原来三株在大发 展之中，要开拓市场就要做宣传，1997 年成都事件和1998年3月常德事件特 别是常德事件对于三株就像遇到唐山 大地震一样。$$ 唐山遇到大地震，是不是唐山这 个城市的建筑平时就有缺点，就有不 牢固的房子？不是，这种特大地震是种 不可抗拒的外力，不是由于房子本身 不牢固造成的，三株也像偶然之间遇 到一场大地震。好事不出门，坏事传千 里，“三株喝死人了”、“工厂被查封 了”、“三株停产整顿了”，尽管三株胜 诉后也召开了新闻发布会，但各种负 面流言流传太快，国内国外都是这样。 常德事件后，外界说三株危机公关有 失误。这里面有一个问题，新闻界和企 业不能干涉法院审案呀，全国铺天盖 地的报道是在三株上诉之后，公关得 有个限度，企业不能凌驾于国家、政府 之上，这是一个原则，不管有多大的委 屈也不能胡来。三株当时这样大的企 业，有一点闪失就会被人抓住，被别人 整垮还可以翻身，自己整垮自己就永 远翻不过来了。三株遇到不可抗拒的 “大地震”后，恢复工作怎么能一下就 做到位呢？负面影响至今还在，所以， 重建家园就和原来不一样了，需要少 说多做。$$ 记者：成都事件、常德事件是不可 抗拒的力，那如果没有这些偶然事件， 今天的三株会是什么样，1997年你为 什么还通过媒体说三株患了大企业 病需要“刮骨疗毒”？$$ 吴炳新：不敢说三株已进入世界 500强了，但那是致命的打击啊。三株 早就能非常清晰地看到自己的成绩、 经验和前进中的不足。人再难难不过 正视自己，治理自己。三株这么一个 高速发展起来的企业，哪能没有一点 问题呢？三栋是中国生长出来的一棵 小树，那么中国这块土地发生的风雨 都要经历，社会刮什么风三株也不能 打个伞就躲开，社会有腐败，三株怎 么就能幸免，管理再好也有局限性， 聪明人要敢于否定自己。$$ 1997年7月，在三株机关大会上 我有一个讲话，1997年的任务就是调 整、整顿、平衡、提高。那几年三株高 速发展很突出，但是必须进行阶段性 的大平衡，把不平衡的地方调整一下 再次发展，这才可靠呀。当时我们很 冷静，我用“刮骨疗毒”的说法是要不 心疼自己，敢于纠正自己的不足。可 是，没给我们机会。1997年成都事件 一出，我们马上进行公关，接着就开 始整顿。用了一年时间调整，本来我 想1998年再发展一下，突然，1998年3 月常德事件又出来了，让我们停产整 顿，外部环境开始急剧恶化，真像地 震一样呀。你想一下，如果你是吴炳 新，15万多人在市场上一下子全停下 来了是什么样子？常德事件不仅仅是 一个官司那么简单，企业再有抗风险 能力，也不能抵抗风险性打击，这个 东西不能只凭想像。$$ 记者：三株在巅峰的时候，曾经 劫辄几千万元地收购了几十家企业， 而这些企业大部分目前经营效果都 不是很好，三株几年前的投资是不是 有失误？$$ 吴炳新：有。但是请你考虑一下 当时的社会环境，谁也没能预料到后 来“十五”大会给民营企业发展指出 了这样的发展方向。当时，有人说我 们是资本主义复辟的典型，我非常害 怕，我们想尽快把企业改造成和国有 企业一样的程度，我和国有企业在一 起就不是资本主义了嘛。这样当时我 们投资了很多国企，钱投进去后地方 政府又不让我们收购了，但钱都拿不 回来了。现在看来，我们是损失很多， 但我们没有怨言，至今都不后悔。我的钱 不是爹妈给的，是国家政策给的，钱也没 有给别人，还在国家里嘛。我给你讲一个 事儿，我老伴儿去年去世了，她在世的时 候，只吃青菜，而且上顿剩菜下顿热还 吃，怕浪费了。我的经济条件还算比较富 裕的吧，我希望她过得好一点，但她就是 那么一个简朴的人，并不是怕什么，也不 是有意做什么，我们这一代人的生活习 惯改不了。$$ 记者：外界一直在争论一个问题，三 株二次创业还是选择三株这个品牌，这 是一种怀旧还是一种自信？$$ 吴炳新：三株很好啊。三株本身没有 多大问题，有人认为三株口服液就是三 株，这种说法有一定道理，因为三株口服 液是三株的主导产品，人们淡化了我们 的其他产品。有人喝了三株口服液没有 达到期望值，把三株口服液当作灵丹妙 药了，任何一种药品都有一定疗效和治 愈率，天下没有包治百病的一种药。除了 这部分人不满意，其他还有什么不满意 呢？况且人们慢慢了解三株了，还会有一 种同情心理。既然三株没有害哪一个人， 也没有做损害别人利益的事，三株又做 很多公益事业，怎么就非要放弃三株呢？$$ 记者：你驾驭三株这么大一个企业， 当时放下别的工作全身心投入到一场官 司中，尽管官司赢了，但后来有人评价你 当时太冲动。你现在怎么看这个问题？$$ 吴炳新：不对，你想想看，宣判了三 株的死刑，三株今后还能活吗？这个历史 我不想说太多，我把这个事形容成唐山 大地震是因为它太大了，这个官司不打， 三株在中国就不存在了，我必须解决这 个问题。当时从上到下都认为这个官司 打不赢，所以，打赢这场官司我们还是很 满意的。$$ 记者：常德事件以后你大病了一场， 为什么？$$ 吴炳新：常德事件当时对我刺激挺 大的，我从内心想不通，整个企业是搞垮 了，国家损失多少，一年七八亿元税收没 了。尤其是来自外地的压力。我都不敢 想像，国内外都在铺天盖地的讨伐三株。 有一个星期我总是问自己为什么会这 样，问题来自哪儿，怎么没人保护了呢？ 怎么一瞬间所有问题全集中到一块儿 了。我一生拼命干为什么呢？为我自己， 没必要呀。当时有高层同志告诉我打赢 官司很困难了，但我相信政府，我都准 备告“皇状”，我什么也不干也要打赢这 场官司，秋菊还要打官司讨个说法呢， 我比秋菊要强多了吧。因为总是睡不着 觉，所以就突然出现大脑供氧不足，大 病一场。$$ 记者：刚才那个话题太沉重了，咱 们换一个轻松点的话题。很多文章都喜 欢拿你和史玉柱、姜伟进行比较，你喜 欢这种比较吗？$$ 吴炳新：这个事怎么说呢，嘴长在 别人身上，谁也管不住谁。史玉柱和姜 伟不是一回事，吴炳新和他们也不是一 回事，天下没有一回事的事情。中国有 意义的事很多，媒体为什么非要拿这三 个企业比较。这里有个问题，媒体敢拿 国企说事吗？敢拿大的外企说事吗？一 个没名的民营企业有新闻炒作的价值 吗？大的有背景的不敢，小的又不值得， 只有这几个才值得欺负。你们记者炒作 新闻不是为了飞龙、巨人，也不是为了 吴炳新，完全是为了你们自己的需要才 在这几个企业身上找点什么，好引起大 伙的关注。当然，也不能说哪家报纸不 对，都要生存，我要办报纸可能也这么 做。我能正确对待这个事情。$$ 记者：很多人都在探讨保健品的行 业危机，你怎么看待保健品企业各领风 骚三五年的问题？$$ 吴炳新：你到国外去看看，越是发 达的国家保健食品发展越快，日本、美 国、德国的保健食品的销售都远远超过 药品，经济越发达，人们越向健康身体 投资，这是一个规律。中国正在发展，世 界各国都在瞄准中国市场。另外，保健 食品这个东西更新换代快，就像家里做 饭，都是一种面能做出多少种花样啊。 更新花样人们才会有新鲜感，但产品更 新更快并不等于产品不好。所以，国外 功能性食品是很少宣传的，就像豆皮儿 天天吃还用宣传吗。$$ 记者：经过二次创业，未来的三株 会是什么样？$$ 吴炳新：三株第一阶段、第二阶段 要快速发展。在今后2至3年内三株要稳 步发展，基础得打好了，不能再来一次 唐山大地震了。吴炳新这个小老头很多 人也都知道了，钱也够花了。今后我们 就是要踏踏实实地做点事，拼搏地做， 做多少算多少，70岁我就退休。