吴炳新：书写传奇

【出版日期】2002.08.12

【版次】

【入库时间】20101230

【全文】

三株创始人吴炳新是一个富有传奇色彩的人，他的人生经历非常丰富，可以用“九死一生”来形容；而三株由零到80亿这个神话更令许多人觉得好奇。

九死一生

主持人：吴先生五十岁才下海经商，在此之前你的个人经历是非常丰富的，可以用“九死一生”来形容吧？

吴炳新：“九死一生”对我来说是一种实践。我真的死过九回，但是没死掉。我在水中死过两回，在大海里死过一回，在煤矿上还经历过几次大的事故，有一次，就一瞬间，“轰”的一声整个坑顶都塌下来了。

主持人：您就完全给埋在里面了？吴炳新：跟我一起的人都往外跑，有的快离开工作面了，但最终还是倒下了，有很多是压在石头缝里的、压在木头下的。

主持人：您当初是埋在土里？吴炳新：当时，石头一倒，把木头推倒了一部分，煤也堆下来。我和另一个人腿交叉在一起压在那儿了，什么也看不见。我们如果再多跑一步就死了。

主持人：您害怕吗？吴炳新：原来不知道害怕，那时害怕了。我们俩就在缝里，再有一块大石头塌下来就完了。那时候我冷静下来，观察了一下，发现我俩没危险，就开始自救。先把身上压的石头和煤往外扒，扒出来后俩人能动弹了。这时矿上也来人了，我从石头缝里钻出来，向四处望了望，看哪个地方能出去，最后我就拽着他，从这煤堆里慢慢地跑出去。

主持人：您自救出来以后，是不是整个矿山都轰动了?

吴炳新：都轰动了。因为原以为我死了。主持人：这之后还有一次查出您生了病，家人一开始就知道吗？

吴炳新：是的，查出来是癌症，当时认为没救。

主持人：是肝癌吗？吴炳新：在包头确诊是肝癌，到了呼和浩特确定为原发性肝癌。到北京以后，检查确定为肿瘤，要动手术。当时瘤还不大，后来长到鸡蛋那么大，我就着急了。

主持人：当时您四十七八岁？吴炳新：四十八岁，那次我老伴、家人、朋友都认为我回不来了。后来我自己在家里吃各种各样的药，有从书上找的，还有民间的土方。

主持人：那段时间，您一直没有开刀？吴炳新：准备开刀，大夫都请好了。但检查发现瘤比原来小了。当时他们都觉得挺奇怪的，说再观察观察。后来一个礼拜检查一次，每次检查都小一些。

主持人：最后小到什么程度呢？吴炳新：就剩一点点，我就不理它了。后来再检查就没了。

主持人：是不是自己偷偷吃了那么多的药，但也不知是哪一味药对症？

吴炳新：究竟是因为身体的免疫力好，还是我吃这么多杂药把它治好了，这一直是个谜。

致命官司

主持人：我知道1997年常德事件之后，您公开发表了自己的十五大失误。

吴炳新：没有，这是有些记者炒作的。虽然我们存在不少问题，但没有失误，我当时很冷静，把问题看得很清楚。我的产品质量绝对没有问题，不会出现死人的事情。我们销了将?四亿瓶都没有出事。而且科学试验也表明它无毒副作用。但我没想到这官司拖的时间这么长，用了一年半的时间才告一段落。我还有个没想到，就是在常德初审判决以后，常德法院的判决书被寄往全国各个省市。按理说判决书给我一份就可以了，但为什么到处寄，这是别有用心。

主持人：您认为这种行为是针对企业的，是要搞垮企业，但为什么要搞垮企业？

吴炳新：我也不清楚，也不能再去追究什么了。八瓶“三株”要了一条老汉的命，这种坏事一夜传千里，三株有多大的辐射面，它就能传到哪儿。

主持人：您说的是1997年？吴炳新：这是1998年的事。主持人：1997年三株的销售额是近八十亿，那1998年呢？

吴炳新：完了，一下子下来了。当时不到二十个亿，这是我没有想到的。这件事情最后由湖南高院重新立案。

主持人：调查的结果怎样？吴炳新：他买三株的发票是假的，开的诊断书是假的，开诊断书的大夫也不是正规医院的，这都是湖南高院取的证。这个事情最终搞清楚了，我们被冤枉了。但要再挽回影响变得非常艰难，尽管胜诉以后，我们在北京、济南开了新闻发布会，但消息传得非常慢。就在公司所在地济南，半年以后药店和医院还不知道三株胜诉呢。所以三株当年的直接损失是四十个亿，间接损失就更大了。

主持人：你有没有反省过三株为什么会这么脆弱？一个消费的纠纷案就把它彻底给击垮了？

吴炳新：有很多人也提过这个问题，有人说，是不是你自己内部的管理有问题。我有一个数字可以告诉你，我们当时的资?周转速度，最快是23天。

主持人：这个数字反映了什么呢？吴炳新：反映了管理水平，我们的资金、货款都没有流失，这么大的规模能做到这一点，我觉得还是值得骄傲的。“常德事件”的出现，可能是一定历史阶段的产物吧，三株作为一个民营企业，在那时冒得太快了、也太高了，由此引起了一些关注，并最后出现了这种情况。不过我对这件事情，从一开始到最后都非常平静。你刚才问我当时的心态，我就一个心态―――没有什么了不起的，这场官司我一定会打赢。最后法院终审时到了1999年。

主持人：几月？吴炳新：3月25号接到了判决书，我们那时正好在北京。主持人：你们拿到法院终审判决的时候，心里怎么想？

吴炳新：很激动，非常激动。如果这场官司打不赢，三株就不存在了。

扬帆出海

吴炳新：这场官司赢了以后，我又转入内部调整，原来想得比较简单，以为一开新闻发布会，影响恢复了，这样反复炒作，可能还会变成好事。后来，我发现这个思维错了。

主持人：是炒作不起来。吴炳新：我感到问题的严重性了，于是进一步完善整顿，加强内部的结构调整，缩小摊子。原来我们是五大产业，保健品、中药、西药、化妆品、生态酶。“常德事件”以后，挂“三株”这个品牌的产品都倒霉，于是我们含着眼泪砍掉了两个产业，就保留药品、保健品、化妆品这三个产业，这是大的产业结构调整。第二，管理体制进行调整。我们是经理支配企业，不是家族式管理，我们没有一个家族成员担任高级领导的，我儿子另外再干一摊去，都不在一块儿。

P style="TEXT-INDENT: 2em">主持人：您在2000年的时候，聘请了张强作为总经理。

吴炳新：是2001年。主持人：您当时立了个吴氏家规，就是吴氏子孙以后不会再当总经理。

吴炳新：是的，有这么个事情。主持人：你的家族中，应该说也有聪明人，但在整个社会的范围内，优秀人才更多。

吴炳新：对，这样更能保证企业顺利发展。第三是分配制度调整，实行双赢三得利。我们把企业管理人员的能力作为资本，参与企业分红。另一方面，对基层的员工以及我们在基层的子公司，实行全额让利，这样更能调动他们的积极性。

主持人：我们在采访过程当中与您的职工有接触，大家对三株这个品牌都特别有感情，寄希望于三株在您的带领下，重新开始。您考虑过这个问题吗，有没有给自己制定一个时间表？

吴炳新：我们把2001年定位为“扬帆出海年”，不能老检修“船”啊，该下“海”去打点“鱼”了。现在整个市场对我们来说可以叫做“又迎来了春天”。今年我们定为“快速发展年”，企业已进入快车道，要加速发展。对我而言，终于可以松一口气了。

主持人：中国有句老话，叫“成者为王，败者为寇”。应该说您经历过巨大的成功，也面对过巨大的失败，您今天对这个问题怎么看？

吴炳新：我觉得我没有失败，叫挫折比较好。不管是什么原因造成的挫折，都可以成为经验和教训。这样去看问题，你就会很冷静。人做成一件事比较容易，但在做事的过程当中，遇到困难和低潮是常有的事，如果能从挫折当中汲取走向高潮的经验，再?困难中走出来，这才是人生完整的一笔。如果没有挫折，就不是完整的人生，就没法书写完整的人生之书。