“地方队”打造本土金招牌
【副篇名】——专访山东省科学院院长王英龙
【报纸名称】:
【出版日期】2014.05.14
【版次】第1版
【入库时间】20140620
【全文】
王英龙
本报记者 唐凤 见习记者 仇梦斐 通讯员 于萍
地方科学院扎根本土，对地方国民经济、社会和科技事业的发展起到了重要作用，但由于区域科研资源有限、研究能力相对落后等各种因素的制约，它们的生存并不容易。
“稳定资金支持不足、品牌效应制约、难以引进一流领军人才，这些因素都制约着山东省科学院的发展。”近日，记者在山东省科学院见到了院长王英龙，谈及山东省科学院的发展，他直言不讳。
“因此，我们着重于摆脱旧路子，努力打通经济和科技间的渠道，踏踏实实踩在地下，根据经济社会发展需求，撬动地方资源、撬动国家资源，甚至撬动国外资源。”
贴近本土需求
山东省科学院成立于1979年，是山东省最大的综合性自然科学研究机构，其前身为始建于1958年的中国科学院山东分院。该院也有着不俗的成绩：完成了中国第一座大型斜拉桥——济南黄河公路大桥的设计施工计算；“国家超算济南中心”顺利通过科技部验收，实现了国家大型关键信息基础设施核心技术的自主可控；构建了国家大浮标技术体系等。
王英龙提到：“科学的最大价值，在于推动社会进步。我们的主要任务是围绕当地经济建设和社会发展的需要，结合当地资源和产业的具体条件进行相关应用基础理论和应用技术研究，并大力推进成果转化。这是跟国家级基础研究单位相比主要的不同点。”
实际上，研究人员出身的王英龙对产学研有着自己的理解。“长期以来很多研究单位形成了一种科研自循环的发展体系，即研究人员申请课题、做项目、发文章、评奖，然后再申请项目，进行又一轮循环。”这样一来，大量科研成果通过鉴定后被束之高阁，没有真正发挥科技支撑经济社会发展的作用。而王英龙一直在思考的，就是如何在保证从事应用基础研究的科研人员自由探索的同时，让应用技术研究走出这样的自循环状态，真正确保研究成果转化为现实的生产力。
为成果“找婆家”
2003年，山东省科学院生产力促进中心成立，该中心搭建了一个集产学研合作、信息资源共享、成果转化、成果孵化的科技创新平台。王英龙认为，生产力促进中心作为山东省科学院自身搭建的科技成果转化平台，在为科技成果“找婆家”的过程中发挥了重要的作用。
“通过生产力促进中心，我们搭建了覆盖山东省的科技服务网络，并与一批龙头企业建立了密切合作关系。”身为院长的王英龙，经常亲自带着人马到地方谈合作，“企业、地方政府出资金、出需求，我们出人员、出技术，启动了数个项目。”
山东省科学院也利用自身科技成果孵化了桑乐太阳能、天力干燥等一批科技型企业。作为决策者，王英龙对于科研院所办企业有他独到的见解：“科技成果转化方式很多，办企业只是其中一种。科研单位办企业不是为了办，而是为了撤出，将企业扶上马送一程，企业好起来了，我们就找合适的机会退出。转让股份再反哺科研活动。实际上，科研单位以前有个误区，自己管理企业，但这对于我们来讲不是长项。”
虽然，在改革开放和经济发展的浪潮中，地方科学院已经摸索出适合自己的发展道路，也已经取得不俗的成果。但是与“国家队”的金字招牌相比，“地方队”的品牌实力还十分薄弱。而这样的品牌差异直接影响了山东省科学院的人才引进。
重视人才建设
“一流人才办一流事业，二流人才给再好的条件也只能干二流事业，因此我们努力引进一流人才。但是，同样的条件，更多人倾向于选择去国家研究单位，而不是来地方。”王英龙不无遗憾地说。另外，受管理体制、人员编制、科研经费、物质待遇等条件制约，地方科研院所引进一流高层次领军人才一直存在较大困难。
为此，山东省科学院在人才建设方面可谓下足血本。“如果院经费有倾斜的话，主要倾斜核心在人才，把有限的资源放在人才引进上。去年全院投入人才经费约2000多万元。”王英龙说，在重重困难下，该院仍建成一支由院士、“千人计划”专家、国家与省级有突出贡献专家、泰山学者岗位特聘专家为领军人物，以博士、硕士为主体的科技人才队伍。
对于人才和文化建设，王英龙也有自己的想法。在科技界大多注重物质鼓励的大背景下，他认为更应该鼓励科学精神、追求科学的态度。“有几个成果是考核出来的？对于科研人员来讲，兴趣和责任感、使命感才是真正需要的内在动力。”
新时代、新变化，对于未来发展，王英龙充满信心。“可以说山东省科学院已经发展出自己的一套体系，目标也很明确。未来5～10年是发展的黄金时期，既有良好的内部基础，也有不错的外部环境。我们希望能通过自己的努力，未来国家战略里有我们的声音，成为产业技术的输出‘大户’，同时鼓励一部分人进行自由探索，成为基础研究的领军人物。”