王英奎是一位任职25年的片区经理，是同事眼中的操心人，领导

【作者】 魏建国 赵东雅

【出版日期】2012.09.19

【版次】第8版

【入库时间】20121030

【全文】

每天早上要到油站转一转，每天监控油站的轻油和非油销量，每周定期召开片区站长会议，每月检查加油机铅封……这是河北邯郸石油曲周片区经理王英奎25年来一直保持的习惯。

25年来，王英奎带领员工努力工作，使曲周片区的经营指标一直名列全省前茅。他多次被评为市、省公司优秀共产党员和先进工作者。作为邯郸石油最年长的片区经理，王英奎全心全意服务企业和员工，时刻把企业和员工放在心里。

同事眼中的操心人

2009年7月的一天，每周的站长例会正在片区经理办公室召开。当王英奎正要给站长布置任务时，突然双手发抖、脸色发白，晕倒在办公桌旁。

站长们被眼前情景吓坏了，立即将他送到县医院，一检查才知道他的左心室全部堵死、右心室堵塞90%，病情非常严重，医生说如果晚来几天生命就有危险。

其实，在此之前王英奎就出现过胸闷、出虚汗、双手发抖的症状，但为了不影响工作，当身体难受时，他就吃点药和面包、喝点水后继续工作，从未请过假。

“王经理从来没有提过，工作劲头儿足，根本看不出得了重病。”站长们说道。

做了两次手术后，王英奎只休息两个月就返回工作岗位。因为他还记得当上片区经理时对员工和领导许下的承诺：“我是一名共产党员，在位一天就要尽心尽责，决不辜负党组织的信任和重托。”

出院后，王英奎的手抖得连笔都握不住，但他仍然参加公司每一次会议，保持着原来的工作习惯。

曲周一站是曲周片区最大，也是最老的加油站。改造曲周一站，扩销增量、树立曲周片区品牌形象是他多年的心愿，可就在该站即将改造时，他却病倒了，但他在病床上仍然心系此项目。

“改造期间，我每天向王经理汇报改造进度，一天不联系，他就担心。”曲周一站站长田丽萍说。

该站在接自来水时遇到困难，田丽萍协调不顺。在病床上的王英奎马上与有关单位联系，最终解决了问题，保证施工顺利进行。

出院后，他做的第一件事就是到改造现场看看。3个月后，靓丽、宽敞的曲周一站开门营业了，王英奎非常开心。

领导眼中的放心人

无论在经营上还是管理上，王英奎都是领导眼中最放心的片区经理。

曲周，位于邯郸市东部的一个农业小县，油品消费量相对较小。王英奎利用各种渠道，积极开发和维护客户，控制了当地90%以上的公务车汽油消费市场，稳定了汽油零售量。

2009年，曲周片区非油品销售遭遇“瓶颈”。刚出院不久，王英奎拖着虚弱的身体，参加各种非油品培训。他是听课最认真和提问题最多的人。

他说：“咱的学习能力明显不如年轻人，笨鸟一定要先飞。”王英奎一边进行市场调研，一边为员工讲解非油品奖励政策，号召员工积极走出去开发客户。

“咱不能只在店里销售，得走出去上门推介。”王英奎的理念得到积极响应，员工纷纷行动起来，将易捷便利店商品推介到饭店。

在农村，乡民有赶集的习俗，王英奎瞄准市场，让员工收集曲周县每个村每年赶集的时间，一到这些时间点就带上商品去“赶集”。

站长们看到王经理每天操劳，心疼道：“您的身体不好，为啥事事都要争第一？”

王英奎笑着说：“这么多年习惯了，工作干不好我心里不踏实。”

上半年，曲周片区非油品销售额位列邯郸石油第一。3月，在邯郸石油组织的“环境形象整顿月”活动评比中，曲周片区综合排名全区第二。

员工眼中的贴心人

在员工眼里，王英奎不仅仅是领导，更是家长。这源自于大家对他的信任，而这分信任又来自于王英奎对员工的爱护。

连晓敏是曲周7站会计。去年11月的一天，她骑电动车去片区报账时，不慎被车撞倒，当场昏迷。得知情况后，王英奎马上赶到事故现场处理，并为小连办理住院手续，守候在医院直到检查结果出来后才放心离开。之后他又帮助连晓敏妥善处理事故，让小连十分感动，只休息1个月就上班了。连晓敏说：“现在油站正缺人手，我不能放下工作不管。”

曲周片区综合信息员任丽英说：“王经理就是我们的主心骨，有困难找他，他总是积极协调，从不推诿。”在王英奎的带动下，曲周片区员工团结一心，互帮互助，营造了心齐气顺的工作氛围。

“只要我们心里时刻装着企业和员工，把企业当家，把员工当家人，一心为企业谋发展，一心为员工谋福利，工作就不会干不好。”王英奎说。

即将退休的他最记挂的还是工作：“曲周一站改造了，我想在退休前改造好曲周二站，让员工在舒适环境中工作。”