王英瑞：羊绒业的尖兵

【作者】 许金亭

【关键词】 羊绒制品 绵羊绒 社办企业 清河县 羊绒产业 尖兵 羊绒加工 霸主地位 缺少资金 新的历史阶段 

【出版日期】2004.08.14

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

这是一个群雄纷争和英雄辈出的时代。改 革开放搭建起的这座令人心驰神往的经济大舞 台，吸引各路豪杰演试身手，一展风采！王英 瑞──河北锦辉羊绒制品有限公司董事长兼总 经理，就是在这座大舞台中拼杀出来的英雄。$$ 创业篇$$ 在祖国的版图上，纵贯大江南北的京九铁 路线冀鲁交界处，有一个小站──清河。清河是 一个古老的地方，是中华文明发源地之一。这里 民风古朴骠悍，曾经孕育出打虎英雄武松。$$ 清河是一片神奇的经济“绿洲”。而今，她已 发展成河北省县域经济的二十强。$$ 清河究竟靠什么取得如此辉煌的成就？这个 问题引来全国一千多个县市的考察团来到此探 访，更引得国内外众多的经济学家来此研讨。尽 管他们得出的结论不尽相吻，但都离不开两个中 心词：“羊绒”和“能人”。$$ 的确，清河县是中国最大的羊绒集散地，其 生产、销量已占全国的70％、全世界的40％，故而 享有“世界羊绒看中国，中国羊绒看清河”之美 誉。羊绒还是清河经济的主导产业，占到了全县 经济总量的70％。$$ 清河羊绒称雄天下，可是到过清河的人都知 道，这个地处华北腹地的平原小县，既无羊群，也 无草地，是“零资源”托起了大市场。$$ 清河人发“羊”财，这难道是上苍的赐予？不，清 河的乡亲父老们都说：“多亏了那些‘能人’的引领”！$$ 王英瑞就是一位“能人”，一位清河羊绒行业 的探路者，一位商界里的英雄尖兵。$$ 王英瑞原是一个地地道道的农民，从小天 资聪慧，勤奋好学，在漫长的、超负荷的农业生 产劳动中，他从未放弃对知识的追求，读书成为 他生活中的最大乐趣。就这样，他以知识渊博 而名扬乡里。当时的社办企业发现了这匹“千 里马”，让他到那里工作，很快成为社办企业的 当家人。$$ 上世纪80年代初，羊绒加工在清河刚兴 起，王英瑞就在全乡率先搞起了羊绒加工。他成 立了全乡第一个股份制的绒毛厂，担任董事长 兼总经理。他善经营会管理，工厂不断发展壮 大。上世纪90年代初期，清河县一些人对绵羊绒 的发展持怀疑态度，个别人还主张限制这个新兴 产业的发展。王英瑞通过周密的市场调研，敏锐 地觉察到这一新兴行业的发展潜力和这一行业 对于缺少资金的农户致富所具有的巨大意义，他 在多种场合大声疾呼，发表见识，终于说服了持 不同意见者，为绵羊绒的发展争得了一席之地， 人们誉他为“清河绵羊绒”崛起的功臣。现在，清 河绵羊绒，成为名副其实的富民产业。$$ 正是王英瑞这样的“能人”的带动，使清河羊 绒产业如燎原的星火，越烧越旺。使许多农户的 钱袋子，越来越鼓。$$ 王英瑞致富不忘乡亲，他把率众共富当作自 己义不容辞的责任。对于缺技术的乡亲，他毫不 保留地帮技术，对于缺少资金的户主，他无私地 支持资金。王英瑞热心公益事业，他们村西头 有一个大坑，村里人出行下坑爬坡非常不便，村 里因财力困难暂无力解决王英瑞以百姓之忧为 忧，自己拿出2万多元拉土填境，修起一条一里 多长的道路，解决了群众所急、所盼的一大难题。$$ 辉煌篇$$ 经过二十余载的积累、壮大，清河县已经确 定了在中国羊绒产业中的霸主地位。但是，中国 羊绒看清河，究竟看什么？清河羊绒的霸主地位 能否长期地保持下去，这是困扰清河羊绒产业发 展的关键问题。$$ 清河县委县政府集思广益，一个新的发展思 路逐渐明晰出来：初加工深加工两条腿走路，以 发展深加工保初加工。$$ 然而，以初加工走向深加工并非只是一次量 的扩展，而是一次质的飞跃。在新的历史阶段，清 河羊绒呼唤新的开拓者，新的探路英雄。$$ 王英瑞，这位历尽艰难终不悔的铮铮铁汉， 在万众瞩目中再次走上大舞台。1996年，王英瑞 从原来的股份制企业中分出，注册成立锦辉羊绒 制品有限公司，羊绒深加工正式启动。之后，他投 资建设新厂，请来国内知名的市场专家进行策 划，请来知名服装设计师进行设计，购进了国际 一流的生产加工设备，这样，公司在软件和硬件 上都站在了发展的高起点上。$$ 从抓质量做起，稳扎，稳打，这就是王英瑞成 功的秘诀。他推向市场的“蒙伯兰”羊绒衫，成了 消费者心中的名牌产品。在东北三省，锦辉公司 的羊绒制品销量已稳居榜首，现在产品在全国40 多个大中城市上市。$$ 面对国内市场蒸蒸日上的大好局势，王英瑞 却心静如水，毫无自满之色。他在公司的南楼上 竖起了这样一条大标语：立足国内市场，参与国 际竞争。此时，他的目光早已放眼海外，放眼全 球，用他的话说就是干着国内，看着国外。他首先 在美国的旧金山注册成立了美国锦辉公司，具体 负责开拓美国市场的有关事宜。目前，锦辉公司 不但在美国站稳了脚跟，而且还与意大利、法国、 乌克兰等国家达成贸易协议。王英瑞的目标是在 三年内，迅速打开国际市场，将国际贸易的份额 提高到公司经营额的2／3以上，实现经营国际化 的目标。