王益区多措并举狠抓目标责任考核促发展

【出版日期】2013.10.22

【版次】第A02版：经济

【入库时间】20140110

【全文】

本报讯王益区把贯彻省、市委常委会议精神与冲刺四季度、确保全年目标任务圆满完成有机结合,致力以实现“全面完成年度各项目标任务、全力建设富裕、宜居、绿色、人文、平安王益建设”为抓手,积极采取三项举措,强化督查考核,在工作的主战场上检验和识别干部工作实绩,切实提高干部工作能力,推动地区科学发展争先进位。

一是更新考核理念。按照“确定目标——公开承诺——节点推进——严格考核——兑现奖惩”的工作思路,制定出台了《王益区年度目标责任考核实施办法》及《王益区年度目标责任平时考核办法》,同时制定了相应的考核细则,并将年度目标责任细化、量化,实行百分制考核。考核得分按照乡镇街道、党群部门、政府部门、垂直管理部门四个序列分别进行排名,引导干部树立正确的政绩观和事业观,切实把主要精力集中到加快发展、改善民生、维护稳定、促进和谐上来。二是明确考核内容。围绕全区“十二五”规划确定的各项目标任务和区委、区政府年度中心工作任务,重点考核干部在参与重点工程和重点工作时的业务能力、工作态度、敬业精神、创新意识和组织实施、沟通协调、解决复杂问题的能力,其中重点工程考核主要侧重于参与重点工程中的工作决策、综合协调、组织实施、破解难题等能力,以及团结配合、强化服务、推进工程建设情况；重点工作考核主要侧重于执行区委、区政府各项决策部署的政治觉悟、大局观念、工作态度和贯彻落实、统筹全局等能力以及工作任务完成情况。三是创新考核方式。坚持平时考核和定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合,探索建立“月通报、季督查、半年小结与年度考核”相结合的动态跟踪考核新模式。月通报,即建立督查台账,每月对落实目标责任情况进行一次通报；季督查,即每季度采取“两查两看一访问”办法(即查资料、查进度,看工程、看实效,走访询问干部群众有何意见建议)进行一次督查,根据工程进展情况和工作完成程度衡量干部的工作业绩；半年小结,即将上半年考核指标完成情况及重点工作任务督查考核情况进行小结,分析存在的问题及原因,及时调整工作思路,制定整改措施；年度考核,即区考核领导小组结合干部年度考核,按照自查总结、召开考核大会、个别谈话、调查核实、综合评价、考核汇总和结果评定等程序对年度目标责任进行一次全面考核,实际了解考核干部在完成重点工程、重点工作等目标责任中的表现,并将年度目标责任考核结果作为评价、使用干部的重要依据。(王晶左程娟)