行走乡间去创业——记四川籍青年王益和他的同事们

【出版日期】2007.11.26

【版次】C3： 平湖版·他乡

【入库时间】20120720

【全文】

大学生团队在工作例会上讨论问题。

王益在进行企业ERP系统调试。

■文/摄王存乡林伟亚

浙江大学工程力学专业的高材生，放弃事业单位的稳定工作，来到异地打拼；人才市场上许多公司的白领职位向他伸出“橄榄枝”，他却选择到工厂的车间一线去锻炼；进单位短短一年半时间，他引进了一支由10多名大学生组成的“人才团队”。他们并肩作战，大胆提出了企业ERP信息系统管理方案，提高了工作效率……这些从各地聚集平湖创新创业的大学生，就是四川籍青年、平湖市双喜童车制造有限公司办公室主任王益和他的同事们。

从研究院回到车间

1995年，25岁的王益从浙江大学工程力学专业毕业。跟所有刚跨出大学校门的年轻人一样，王益心中充满了对新生活的期盼，胸中满怀着开创一份属于自己事业的壮志豪情。毕业时，王益选择了回到故乡四川成都，并凭借优异的成绩进入了四川省地质工程勘察院担任技术员，除了协助技术主任做好一些工程技术方面的工作外，还负责撰写工程报告。王益的认真和勤奋赢得了地堪院领导的好评。

但渐渐地，王益发现自己对工作和人生的态度开始有了转变。虽然地堪院是一个事业单位，收入稳定，但工作相对枯燥，与王益追求的工作状态并不符合。“研究院的工作很平稳，但是从内心来说，我更希望能多接触社会，多体会一些改革开放带来的市场活力。我觉得自己还很年轻，完全可以开创一番事业。”王益将他的想法告诉了父母和兄长，在征求了家人的意见后，2002年2月，王益毅然辞去了原来的工作，将发展目光投向了经济发展活力四射的浙江。

2002年5月，王益从成都来到了嘉兴。在这片中国经济发展的前沿阵地，王益感受到了蓬勃的经济脉动，中外名企都在浙江开枝散叶，民营企业更是蓬勃兴起。在找工作的初期，王益优秀的应聘条件受到了许多公司的青睐。不少上海、杭州的外资企业都向他发出了邀请函。但王益却希望能从一个生产型企业的最底层做起，体会一个企业成长的过程。在2002年到2005年期间，王益先后进入了多家生产型企业工作，积累了一定的经验。2005年底，王益进入了平湖市双喜童车制造有限公司。此时的双喜童车正面临着企业发展中一段典型的“瓶颈”期：企业生产效率无法提升，企业转型缺乏人才，企业产品创新缺乏技术。王益坦言刚进单位时的想法：“虽然私企转型困难很大，但我还是想啃啃这块‘硬骨头’。”

2006年3月，随着双喜童车公司生产规模的逐步扩大，企业需要管理的事项越来越繁杂。王益通过研究国内外成功企业的案例，敏锐地感觉到有必要引入企业ERP信息管理系统，将企业的生产制造、人力资源管理、财务管理、客户关系管理都纳入到统一的系统流程中来。经过多次努力，他拟定了ERP引进方案，并将方案提交给公司领导层，总经理对此非常满意，并且委托他全权负责ERP引进工作。 

目前，王益正在对即将投入使用的企业ERP系统进行调试。他说，等ERP系统正式运作后，企业的管理将会更加规范和高效。下一步，他将把重心放在推动企业的品牌建设上。公司的同事都说，王益学的多，会的多，想做的也多。王益却说：“我学的不多，不会的多，没有做的也很多。趁着年轻，我想多涉及一些自己没有经验的工作，多接受一些未知的挑战。” 

10多名大学生下厂造童车

在社会大力提倡大学生下基层创新创业的氛围中，王益无疑是一个典范。谈到在异乡工作的感受，王益说：“独自在异乡打拼不是件容易的事，年轻人到基层创业更不是一件容易的事。”很多人都认为大学生是天之骄子，无法适应基层企业艰苦的工作和生活。但王益不这么认为，他深知，要提升一个企业的竞争力，挖掘一个企业的发展潜力，人才很关键。

2006年初，王益向公司建议：双喜童车如果要进一步拓展国际市场业务，光靠外贸公司的业务辅助是不够的，公司自己的外贸部门需要引进掌握外贸技能的年轻人才。公司领导采纳了王益的建议，并决定由他负责人才引进的事。

当王益作为公司代表去招聘大学生时，他给他们分析了青年在基层创业的利弊，鼓励他们勇敢地到基层去参加工作，锻炼自己。在那年的嘉兴市春季人才招聘会上，从嘉兴学院外贸英语专业毕业的小傅被公司“相中”，成为对外贸易岗位的一名引进人才。小傅的外贸技能非常扎实，工作也非常努力，一年多来，为公司开拓了10多个国外长期合作客户，大大提升了双喜童车在国际市场上的知名度。首次引进人才的成功让公司领导获得了极大的鼓舞，在接下来的时间里，公司又陆续引进了10多名大学生。这些意气风发的年轻人，分别走上了外贸、质检、生产计划、行政等岗位。

大学生的加入迅速改善了企业生产中的劣势环节。童车制造业在平湖是新兴产业，很多企业都是从家庭作坊白手起家，企业中很多员工之间存在着亲戚或者朋友的关系，产品质检也因此变成了生产工序中最脆弱的环节。而新引进的3名大学生质检员排除重重阻力，深入一线调查研究，不但改进了质检流程，还将原有的检验标准发展得更加系统化和规范化，减少了产品质检中的徇私舞弊现象。日益优异的产品质量，赢得了更多客户的信赖。

在厂里，很多人觉得“大学生来造童车是种浪费”，因为之前也曾经有过几名大学生来企业工作，但都因为觉得没有施展技能的空间，又承受不了旁人略带同情的目光，往往工作不到半年就陆续离开。由王益负责引进的人才团队中，也有过类似的心理困惑，王益不止一次召集大家一起坐下来谈心，互相谈谈理想、聊聊工作的感受。负责生产计划工作的大学生小许对于王益曾经开导她的话印象深刻：“他问我最理想的工作状态是怎么样的，我说最好是认识的人都佩服我。王益说，那你已经做到了，你把工作计划做得那么好，大伙都对你刮目相看，你安心在这里工作，一定会取得更大的成绩。是金子在哪里都会闪光，年轻人更要有勇气挑战自己。”就是那番话，打消了小许心中的顾虑。如今，王益招进来的大学生团队中没有一个有要离开的意向。大家都说，公司的发展势头越来越好，对人才也越来越重视，他们也越干越有干劲，相信在这里会有更好的发展机会。

这些生龙活虎的年轻骄子，在异乡的土地上，给单调的车间增添了青春的色彩，也为平湖发展中的民营企业释放着年轻的力量。