推广“红旗模式”提升基层社会治理水平

【副篇名】——访市人大代表、王益区区长刘西林

【作者】 陈红娟

【出版日期】2014.04.18

【版次】第A03版：要闻

【入库时间】20140520

【全文】

社区作为政府基层社会治理的前沿阵地和服务群众、联系基层社会组织的桥梁纽带,其服务工作的改进和创新越来越具有全局意义。如何以社区带动。促进基层社会管理水平,记者采访了市人大代表、王益区区长刘西林。

刘西林说,红旗社区居委会创造性地开展工作,形成了以“3+3+X”为主要平台、网格化大联动为主要载体的便民服务“红旗模式”,受到群众高度认可和各级广泛好评,为我们更好地处理基层问题、加强基层治理、进一步服务群众提供了宝贵经验。作为“红旗模式”的诞生地,王益区积极推广“红旗模式”,按照“以人为本、服务为先”的原则,扎实推进基层便民服务工作创新,以此全面提升基层社会治理水平。

刘西林说,全面提升基层社会治理水平具体要做好以下几个方面工作:一是建立健全基层服务平台。加快区、乡、村(社区)三级便民服务体系建设,全面落实经费、人员,整合政府服务资源,建立健全运行机制,确保5月底全面建成运行,实现一个窗口受理,一次性告知,一条龙服务,一站式办结,一次性收费,形成信息共享、办事公开、三级联动服务机制。同时依托平台,积极实行群众办事干部代办制度,做到“群众动嘴,干部跑腿”,打通政策落实和便民服务的“最后一公里”。二是加大社区工作投入力度。在实现“三有一化”、“一厅式服务”的基础上,加快社区文化广场等基础设施建设,提升便民服务软硬件水平,推动社区建设向高标准、多功能、数字化迈进；及时提高社区工作经费和人员工资、社保待遇,为社区工作者安心服务、社区群众舒心办事提供有力保障。三是鼓励基层社会治理创新。在“红旗模式”的带动下,我区先后涌现出了光明社区“金字塔”服务模式、云梦堤社区“五心服务、六访到户”服务模式、王家河办事处流动便民服务等新模式、新经验。我们要大力开展“学习李秋莲、服务在一线”活动,继续积极鼓励、支持、引导广大基层干部立足本职工作,坚持问题导向,把握群众需求,大力推进社会治理工作创新。四是不断提升“红旗模式”新内涵。发挥我区社区工作者协会的作用,进一步推进社区工作的交流互鉴和信息共享；要建立社区干部交流制度,让红旗社区、云梦堤社区等先进社区干部和农村村委会干部互相交流挂职锻炼,把城市社区的先进管理经验和理念带到农村去,催生出更多的“红旗模式”,推动基层社会治理全面上水平。