王益区一线工作法力推中心工作

【作者】 喜顺 王晶

【出版日期】2011.08.19

【版次】第5版 (省内新闻)

【入库时间】20111110

【全文】

本报讯 （记者 喜 顺 通讯员 王 晶）今年以来，铜川市王益区积极践行市委“创特色，比速度，争一流”的工作思路，在推进中心工作中大力推行“一线工作法”，注重在经济社会发展一线培养锻炼干部，注重在基层工作一线培养锻炼干部，引导党员干部在实践中磨炼意志，在实践中转变作风。

领导在一线指挥，措施在一线落实。王益区针对区上实际情况，四大班子领导带头到打开局面困难大的地方，群众意见多的地方，工作推不开的地方去指挥，去落实。实行区级领导“包联一个乡镇办，一个农村（社区）、一户困难群众，一户困难党员，一个重点项目和一项重点工程”的“六个一”工作机制，要求每月至少用三分之二的时间到一线解难题、办实事。区委书记王春梅带头上门为招商项目服务，针对影响、制约和阻碍各项工程进度的问题进行现场办公，做到面对矛盾不畏难，解决问题不过夜。

机制在一线建立。围绕全区重点工作，建立了“黄堡重点示范镇建设、农业三大基地的建设、园区建设”等8项重点工作模块推进机制，制定了“十天小结，月末汇报，季度交流”推进制度，由区委常委牵头负责，区级领导协同推进，相关部门具体承办，区委每月召开一次全区中心工作调度会，对当月要做的主要工作向全区通报，强势推动模块工作扎实开展。

基层一线惠民生。引导各级党组织和党员干部朝着群众最需要的地方去，朝着矛盾最突出的地方去，朝着民生最疾苦的地方去。78名科级干部与78名贫困群众“一对一”结对帮扶，落实慰问资金2.9万元，解决就业、看病等实际难题3件。89名党员干部入驻全区39个行政村开展下基层促增收活动，帮助6890户农民建立增收明白卡；举办果园管理、家畜养殖、农家乐经营等各类培训会（班）69场次，培训农民3400余人；为农村争取项目11个，涉及资金550万元，为群众办实事好事156件。

项目一线促发展。开展干部下企业包项目活动。52名区级领导牵头责任单位深入54个重点项目一线现场办公，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，协调解决重点项目建设中的困难和问题48件。至6月底，全区54个重点项目，8个项目建成投入运行，36个项目达到时序进度。

问题一线创和谐。与开展“平安王益”结合起来，组织政法、信访党员干部深入一线，及时疏导，化解矛盾纠纷，筑好一条发现化解矛盾的绿色通道。建立以“一个党员服务岗，一张联系服务卡，一块大接访公告牌”为主要内容的矛盾纠纷调解协调中心，畅通民意诉求渠道。