科学运营引精品 打造一流大剧院:汤显祖大剧院院长 顾向琦

【出版日期】2010.02.06

【版次】第三版(时事?视觉新闻)

【入库时间】20110110

【全文】

2007年5月，市委、市政府投资1.5亿元动工兴建汤显祖大剧院，仅历时短短八个月，于2008年2月建成投入使用。近两年来，我院认真按照市委宣传部和市文化局的工作部署，积极开展工作，大胆开拓市场，按照“利用一流的剧院、一流的舞台，打造一流的文艺队伍、一流的文艺节目”的工作目标，积极打造和引进主题鲜明、内容健康向上的文艺精品，满足了不同层次、不同观众的精神文化需求，取得了社会效益与经济效益双丰收。我们的主要做法是： 一、引精品、重特色，高层次满足老百姓文化需求 自2008年2月建成并投入使用以来，汤显祖大剧院先后承接了各类演出、会议以及电影放映60多场。一年多来，先后引进了东方歌舞团、全总文工团、美国加州芭蕾舞团、江西话剧团等14所国内外知名艺术院团来剧院演出，使广大老百姓在自家门口就能亲身感受到高雅艺术的无穷魅力，极大地丰富了抚州市人民群众的精神文化生活。 二、勤调研、广宣传，全方位推介汤显祖大剧院 如何把一流的艺术场馆真正打造成为广大群众的文化乐园，使越来越多的老百姓更加了解大剧院，走进大剧院欣赏高雅艺术演出？这是摆在剧院管理运营上的一道难题，为了破解好这个难题，我院一班人一方面积极学习外地剧院管理运作的先进经验。另一方面，积极组织有关人员到广大市民当中去做调查，从而有针对性地引进老百姓喜爱的、能接受的优秀剧目。一年多来，剧院先后引进了各种不同艺术表演形式的剧目，如音乐会、儿童剧、话剧、舞剧等等，从一定程度上满足了不同人群的文化需求。与此同时，剧院还从观众消费层面上来考虑，在演出门票价格的制定上，采取拉大门票金额档次，来满足各层面观众的购票需求。并且还针对高校学生，推出学生优惠票，针对企业宣传，组织展示企业形象的方阵票等。 在剧院的宣传推介上，我们一方面准备通过制作大剧院网页，除全面宣传大剧院外，还将要演出的剧目、剧照、剧团简介放在网站上，增加网站点击率。另一方面还通过制作大剧院宣传册等形式宣传汤显祖大剧院。此外，还将增加固定的售票网点，方便群众购票，宣传演出剧目，剧院在原有的售票网点的基础上，在市城区闹市区再增设一个固定的售票亭。 为进一步开拓演出市场，我们还积极开动脑筋，努力寻求合作伙伴，以达“双赢”效果。去年，我们采取文企联姻的方式，让有实力的企业尤其是大型企业、商家参与到文化演出当中来，每逢重大演出，剧院对外实行企业冠名权，演出场地广告权的招募，同时，还采取与企业、商家共同投资，共同收益的办法。这样既扩大了剧院的影响力，又提升了企业的形象。 三、想实招、破难题，进一步推动汤显祖大剧院上水平、上台阶 一年多来，大剧院虽然从一定程度上满足了广大市民的文化需求，但是，从大剧院的高标准定位和有利今后长期发展来看，我们感到在运作管理上还存在不少困难：首先，剧院维护管理费用较高。开展各类演出活动后，产生设备设施的损耗非常大，不少设备还需要定期维护保养。而演出运作的收入与引进剧目的成本只能基本持平。其次，引进高雅艺术来剧院演出成本高。由于我市的文化演出市场还处于市场培育阶段，大剧院在引进高雅艺术演出时，要考虑很多因素，在剧目选择上存在诸多矛盾，档次低、费用少的演出没市场；档次高的成本高，票价高，老百姓又接受不了。 为破解这个难题，我们将立足本地实际，同时借鉴外省市在经营大剧院的成功经验，以不断创新的工作思路，搞好今后的管理运行。一是积极拓宽市场运作的新路子，通过自身的不懈努力，积极寻找市场切入点、结合点，找出一条可行的、科学的、切合本市实际的经营管理办法。二是积极与企业联姻，针对企业的形象宣传、企业文化、企业冠名等，与企业开展文化演出活动，以达到互利双赢的目的。三是本着互惠互利的原则，积极寻找合作伙伴，用拓宽经营的思路，来更好地使用和发挥大剧院的功效。让高雅艺术请得来、普通百姓进得去，使大剧院真正成为平民的剧院、大众的剧院。