刘绍怀：让优秀人才脱颖而出

【作者】 罗霞

【出版日期】2005.01.13

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

2004年12月30日，是昆明冬天 少有的阴冷天气，而云南财贸学院新 一轮系院部中层干部直接选拔现场却 热气袭人。“让广大教师职工参与， 把最好的干部选拔到最合适的岗位， 才能实现学院改革与发展的可持续 性”，作为这次中层干部直接选举的设 计者，党委书记刘绍怀平静的外表后 面，掩不住对这项改革的激情和信心。$$ 2003年底，年轻的云南财贸学 院承担起全省高校改革与发展的试点 重任，将在办学体制、管理运行机制 等方面创造、探索出新思路和新经 验。面对提高教学质量、建设师资队 伍、创新融资渠道、增加科研实力等 各有规律又环环相扣的工作，学院党 政领导决定用改革的精神，创新优化 选拔、任用、培养中层干部机制，使 之为各项改革提供保障。形象地说， 这种机制就是充分尊重全院教师职工 的意愿，变过去少数人从少数人中选 拔人，为多数人从多数人中选拔人， 让德才兼备、想干事、能干事、有责 任感的优秀人才脱颖而出。经过精心准 备，学院首次把118个中层干部职位全 部公布出来，以自荐、群众推荐、组织 推荐、领导推荐相结合的方式，推选出 257名候选者。这次推荐，全院教职工 参与率达80％，连上岗位交叉者，推 荐人选达500多人次。同时，对已满三 年任期的中层干部分别进行群众考察、 组织考核和考察，对他们任期内的业绩 给予测评。以此为基础，学院党委从中 推荐出17个德才兼备的候选人参与17 个系院部直接选举投票，结果16人通 过直选挑起了担子。$$ 拿出所有系院部中层岗位尊重民意 直选，教职工100％的参与投票，这在 民主气氛特浓的全国高校都算一件新鲜 事。它的成功与否，也让学院党委面临 着风险和考验。对此，刘绍怀书记是这 样考虑的，高校的工作独立性很强，学 院领导层未必熟悉每一个教职工，发动 群众参与中层干部的选拔，有利于高校 的民主政治建设；密切干群关系，促使 干部更努力地关心群众的工作、学习和 生活，把对群众负责和对领导负责统一 起来；调动干部积极性，激励干事业者 务实工作；优化校内的运行机制，在流 动、竞争、淘汰中形成干部选拔任用制 度的活力。刘绍怀说，这样的创新，风 险在所难免的，但改革就是为了对原有 的体制进行不断完善，只要把握住方 向，就应该大胆尝试。$$ 对同期进行的机关干部交流竞争， 刘绍怀也是深思熟虑。早在几年前，该 学院就开始周期性地把一批年轻的干部 交流到系院部，让他们带去规范的工作 方式和新的管理经验，也体验和理解基 层办事的难处，培养踏实的工作作风。 刘绍怀对这种方式培养年轻干部感慨良 多：“早压担子早成才”。通过竞争交 流，年轻干部们回到机关后提出的政策 措施更务实，为基层服务的感情更真 切，促进了机关与系院之间的相互沟 通。刘绍怀说，云南财院是一所年轻的 高校，随着管理从微观向宏观的转变， 需要一大批具有丰富管理经验的干部， 相对于老校靠惯性推动工作的运行机 制，学院努力尝试靠管理推动工作的新 机制，以实现高起点的发展，这正是学 院党政领导齐心协力推动干部选拔任用 机制改革的初衷和目的。