■职场书屋 《从历史看职场》（2）一人战斗王安石

【作者】 商振

【出版日期】2010.02.22

【版次】第014版：职场

【入库时间】20111230

【全文】

★王安石简介

王安石，字介甫，晚号半山，小字獾郎。

若按人的习性来理解，獾是“眼里揉不得沙子的”。袋獾可以在三十分钟之内，吃下差不多相当于自己体重40%的食物，可以理解为是个急性子。

而在王安石的性格中，排他、急进、富于攻击性等特点也都是很明显的。

★职场经历

1067年，年仅20岁的赵顼登上历史舞台，史称宋神宗。

是时，北宋的政权面临一系列危机，军费开支庞大，官僚机构臃肿，政费繁多。

就在宋神宗郁闷之际，想起了一个曾让自己欣喜的声音，这个声音正是来自王安石。

王安石在嘉佑三年（1058年）递交给当时的皇帝宋仁宗赵祯的一份万言书中，倡议对宋初以来的法度进行全盘改革，以扭转积贫积弱的局势。

正是在那个时候，王安石告诉赵顼说：“我可以帮您使国库充盈。”而这，正是赵顼最想要的。

1069年，王安石被已经登基的赵顼提为参知政事，次年起两度任同中书门下平章事，后又升任宰相，开始大力改革推行新法，史称“熙宁变法”。

从变法推行开始，反对的声音就络绎不绝。因此，轰轰烈烈的“熙宁变法”，最后以失败告终。

我们若把变法失败归结于反对派的“徇私利己”，显然是过于简单了。其实，很多人反对王安石变法，并非反对他的目的和初衷，而是反对他的方式。例如，司马光也主张改革现状。司马光不止一次向神宗进言，要从用人、理财等方面缓解已经出现的各种弊端。但随着变法的深入，司马光与主持变法的王安石之间的分歧越来越大。就其竭诚为国来说，两人的方向是相同的，但路线却各不相同。

从后来发展的结果看，尽管不知道司马光的路线是否正确，但王安石的方式肯定有问题，否则，王安石理想中的改革受益者——皇帝和老百姓不会反对变法。

★作者点评

“自古驱民在信诚，一言为重百金轻。今人未可非商鞅，商鞅能令政必行！”这首《商鞅》是王安石所做。他自比商鞅，可以看出他预想到了改革过程中的蜚语。但换个角度看，也为他坚持自己是对的，其他人是错误的“排他”思想埋下了伏笔。

改革的主要工作，并不仅仅是改变事情，更重要的是改变人们固有的思想观念。因此，改革过程中的争论就是一个调节、沟通的过程，是改革的重要工作之一。而王安石现在一律排除反对声音，其实就是拒绝与人沟通，不沟通怎么能顺畅？

王安石的急进表现在两个方面：一是推事，二是用人。

从熙宁二年到熙宁九年的八年内，王安石围绕“富国强兵”这一目标，陆续实行了均输、青苗、农田水利、募役、市易、免行、方田均税、将兵、保甲、保马等十几项新法，平均一年颁布两项新法。

俗话说，“饭要一口一口吃”，可王安石就是想一口吃成个胖子，希望明天国家就国富民强。尽管其初衷是好的，但从结果来看，过程是有问题的。

由于新法的经常性颁发，加之每一次新法的颁发都会引发一场争论，使得改革者每天都在与反对派斗嘴，而没有时间去把颁布的法律进行落实、督察。

这种急进的、没有计划的改革，与成功改革的典范——“商鞅变法”形成了鲜明的对比。

此外，在用人上，王安石也很急进。

王安石变法的最重要支持者、参与者、助手、学生和继承人，几乎全被列入奸臣的行列。其中，众所公认的奸臣、北宋最腐败昏庸的宰相之一蔡京，就是典型的一例。

熙宁三年，也就是熙宁变法的第二年，蔡京进京应试，得中进士。

短短数年，蔡京由地方政府官员变成朝中大臣，受到朝廷的重用。而这一切都源于王安石的保荐。

蔡京之所以会被保荐，只因他是王安石变法的支持者。

我们不能说王安石有意如此，只能说，王安石太想有人支持了。如果王安石不如此急进地提拔任用还不了解的人，也不至于因此受累，经常被反对派抓住这点而弹劾，也不至于陷入内外交困的两难之境！

王安石一生为官清廉，没有私敌，就连他的政敌都不得不承认他“素有德行”“平生行止无一污点”，典型的好人一个。结果，却因变法一事，让自己身背骂名，更有人将其视为宋朝灭亡的罪魁祸首！

王安石变法的失败，为我们昭示了一条生存法则：急进，往往意味着容易犯错误！