百益集团——藏区临商的发展传奇——与百益集团董事长鲁鸿宙面

【出版日期】2012.02.16

【版次】第08版(民族日报晚刊四版)

【入库时间】20120420

【全文】

精彩提示: 

●临夏人，无论回、汉民族都有一个普遍的特点，就是对市场有一种敏锐的眼光，能看见买卖中的利润。这种天生的商业嗅觉，使临夏人在商业起步阶段往往领先他人一步。 

●一般商业人士认为,连锁店效益与一定的分店数量成正比例的关系,当连锁分店达到14个时,才开始盈利。 

●临夏传统商业习惯是用熟不用生，宁肯用沾亲带故的，也不用外人，这就造成了人才使用上的严重缺口，我从一开始就打破了用人上的这一理念，实施了以制度管人、以高薪聘人、以诚心待人的用人理念。

采访理由：在藏区采访时，对百益集团早已如雷贯耳，它的旗下共有7家公司，在西藏、四川成都、甘肃兰州和海南三亚等地共有64家直营门店，390家“万村千乡工程”加盟门店，员工2300多名，是西藏自治区最大的民营商贸流通企业，也是一家以连锁超市和百货商场为主业，兼营商业地产开发、电器销售、餐饮酒店、物流等实体在内的多元化产业集团。集团总资产达6.6亿多元，2011年营业收入为5.14亿元，利税达4200万元。百益集团董事长鲁鸿宙用现代商业理念颠覆了临夏绝大多数商务人员在藏区传统经营的理念，打拼出属于自己的新天地。2010年，他作为中国工商界代表，跟随胡锦涛总书记出访了加拿大、美国，有幸成为临夏工商界人士随国家领导人出国访问第一人。春节前夕，本刊记者在四川成都百益总部采访了这位临夏商界奇才。