刘绍英创办农业开发公司—— 以信立业 6年助农增收50

【出版日期】2011.06.18

【版次】第06版：市民生活

【入库时间】20110825

【全文】

6年前，她从房产公司白领到农业公司董事长，如今成为绵阳市农业产业化重点龙头企业、四川省首批新农村建设示范企业、绵阳市科普示范基地，资产近2000万元，累计发展农户基地一万余亩(6000余户)，引领农民直接增收超过5000万元。她以诚为本、以信立业，赢得员工、农户、客户和社会的认可，实现了人生的价值。她就是四川佳昊农业开发有限公司董事长刘绍英。

不干白领 办起农业开发公司

1995年，刘绍英从西南财经大学毕业后，顺利进入市内一家房产公司，当上了“白领”。在这里，她找到了另一半。小两口收入不菲，几年下来，开始萌生创业的想法。开始，他们接了一些小型的建筑活。“搞建筑三角债太麻烦了，我们的实力不够。”夫妻俩不敢做大，决心另寻项目。此时，刘绍英的一位同学来她家做客，这位同学是西南片区一家大型超市的负责人。得知夫妻俩的想法后，他说，如今大型超市的农产品一般都是从基地直接进货，销售渠道非常好，因此建议刘绍英搞有机蔬菜生产，投入不是很高，几乎都是现款交易。

种菜？刘绍英和丈夫完全是门外汉。尽管刘绍英出身农村，对农事却几乎不懂，但同学的话说得很有道理。于是，她和丈夫赶紧四处调查，不看不知道，原来有机蔬菜的项目很有前景。于是刘绍英同丈夫拿着自己的积蓄加上借来的总共70万元，毅然辞职投入了这项新的事业。2004年6月，占地100亩的佳昊农业开发公司在绵阳农科区诞生。

信守承诺 种菜鼓了农民“钱袋子”

创业初期，刘绍英以百亩地为基地，几间土坯房既是办公室又是宿舍，从白天生产到夜晚销售、从田间管理到机器维修，都亲自动手。没有流动资金，她把种下的蔬菜作抵押，赊购种子和肥料，期盼着蔬菜丰收和销售后，付清农资欠账能稍有盈利，才对得起凑钱支持她创业的哥哥姐姐。可是，令她猝不及防的事发生了:一场突如其来的大风刮来，她和员工虽然耗尽全力抢险保菜，但几十亩蔬菜还是被摧毁了。

员工和农资商们看到灾后的惨景后，除叹息之外，还担心着他们的工资和货款。三天后，刘绍英借朋友的房子作抵押贷款，不仅如数支付了工资和欠款，还退还了哥哥姐姐的股金，以免他们承担更多的风险。她的举动，让所有的人都折服了。农资商和农户都说:“刘董如此诚信，只要她还要干下去，我们都愿意支持她！”

2010年春，公司在玉皇镇老君村带动农民种植韩国朝天椒,由于是引进的新品种，当地农户疑虑重重。刘绍英请村干部和农户到公司示范园参观，耐心宣讲,总算发展了200多亩种植面积。按照公司与农户签订的合同,由公司统一提供种苗和技术指导，按1500千克/亩保底产量，2元/千克的最低保护价回收产品，并承诺随市场行情上涨可适当提高收购价格。

收获季节到了，市场的行情涨了，刘绍英为鼓励农民的种植积极性，把市场行情上涨带来的利润让给农户，把收购价加倍提高到4元/千克，使广大农户仅一季就获得了平均每亩收入近6000元，最高的每亩收入达到10000元。农户们得到丰厚的收入，亲身体验到刘绍英和公司的诚信之举，受到了极大的感动。现在，这个村农民主动与公司合作的蔬菜种植面积达到1000余亩。

以诚相待 新鲜蔬菜落户各大超市

作为省人大代表的刘绍英，在省人代会上主动提交了关于蔬菜产品实施市场准入制的代表议案，指出，蔬菜类农产品多以鲜销为主，农民在种植过程中大都存在使用化肥和农药等极不规范的问题，安全检测涉及面不足一成，建议尽快制定四川省蔬菜类产品市场准入条例。

刘绍英认为，制定市场准入条例能提升和增强生产者、经营者和监管者的质量意识、安全意识、责任意识和法律意识，能有效地解决质量安全问题，从根本上、源头上解决问题。

“以诚为本、以信立业”，刘绍英的经营理念为公司打牢了群众基础，更赢得了商业先机。在与沃尔玛、好又多等大超市以及市场客户打交道的过程中，刘绍英始终要求必须保证产品质量，不合格产品坚决不准售出，并建立了严格的客户投诉处理机制。为确保公司产品质量，她率先在本市蔬菜行业提出建立产品溯源的质量追踪体系。

诚信经营使公司赢得了良好的信誉和诚信的口碑，6年来，无一例客户投诉重大事件发生。2010年11月，公司所属关帝有机蔬菜产业示范园被沃尔玛（中国）公司正式授牌定为农超对接基地。

（本报记者 曹代义 苏东华）