刘绍喜的现代企业观

【作者】 肖国

【关键词】 宜华集团 ISO9002国际质量体系认证 大中专毕业生 现代化经营管理 科学决策制度 现代化管理模式 成本核算制度 木材利用率 邓小平南巡讲话 汕头经济特区 

【出版日期】2003.04.14

【版次】

【入库时间】20100601

【全文】

从一个地地道道的农民成长为一个具有现代化经营管理理念的优秀私营企业家，宜华企业（集团）有限公司董事长、总裁刘绍喜走出了特区农村青年在改革开放大潮中拼搏创业的成功之路。$$“特区农民也能办成现代化大企业”$$1992年邓小平南巡讲话后，广东加快了改革开放步伐，这让刘绍喜感到十分振奋，也捕捉到新的商机。他组建了澄海市宜华装饰木制品有限公司，从事木地板、木墙板、木饰线等木制品的生产和加工。他逐步从德国和美国引进先进设备和技术，改造和替换原有设备和工艺流程，使木材利用率比常规提高了21个百分点。如今宜华已从单一生产厂发展到拥有第一、二、三产业综合配套的企业集团，旗下企业20多家。1996年以来纳税已超亿元，创汇近2亿美元，产品80％远销欧美、日本和东南亚市场，一个特区青年农民创办现代化大企业的梦想实现了。$$“现代化的大企业要有科学的管理”$$刘绍喜重视自身的学习提高，更懂得“借脑”发展。随着事业的壮大，他倍感知识的不足。一方面他刻苦自学经济学、管理学、领导科学；另一方面，他聘请北京、广州和汕头大学的专家、教授担任企业顾问，指导企业推行现代化管理模式和科学化发展战略，使企业一步一步上台阶。宜华集团虽是一家私营企业，但丝毫没有家庭式管理的痕迹。在专家指导下，按照现代企业制度要求，宜华集团制定并实施科学决策制度、成本核算制度、目标管理制度……并率先在国内同行中通过ISO9002国际质量体系认证，且在生产和办公管理中引进了计算机MRPII、OA管理系统，产品开发引进了CAD系统。在发展战略上制定了“以木为本，多种经营”、“以工为主、多业并举”、“以高新技术改造木业生产”的发展思路。$$刘绍喜深信“企业管理的关键在人”，即要靠高素质的人去管理，要把人管理好。多年来，刘绍喜始终与亲人“约法三章”：亲戚朋友上门求助，尽力从经济上予以帮助，但不能走“后门”进厂。仅最近四五年，宜华集团即公开招聘了科技人才和大中专毕业生280多名。工厂办在家乡农村，为解决技术人才的户口和干部编制问题，他找到市委书记和有关部门，将招聘人才的关系寄放在汕头市人才交流中心，户口安在汕头经济特区。他建立了任人唯贤的管理体制，不仅使集团发展所需的各类人才源源不断地被吸引进来，更重要的是在企业内部营造了公平竞争的良好环境，形成“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制。“英雄不问出处”，宜华集团3／4的中高层管理人才是二三十岁来自外省的大中专毕业生。