整合应是老字号帽业的未来趋势——访盛锡福创始人第三代后人刘衡

【出版日期】2012.07.26

【版次】第C2版：老字号周刊·论道

【入库时间】20121010

【全文】

 

在如今大小企业都将上市提上日程的大环境下，作为本土民族品牌的老字号却没有太大动静，这在行业内外的人看来都不免有些遗憾。如今，盛锡福作为国内屈指可数的专业制帽企业，也代表着老字号帽业的动向。在市场开始逐渐对帽业再次打开大门的时候，老字号帽业应该采取一些措施来进一步发挥自身的价值。

时代变迁带动帽业起步

在刘衡看来，如今社会中作为时尚方面的需求，人们比过去几十年开始注重帽子的作用。这对于已经日渐式微的帽业来说，将是一个不错的发展时机。

说起帽业的起步可以追溯到100多年前。1911年辛亥革命之后，人们开始将留惯了的辫子剪掉，这一举措让当时很多人不能马上完全适应，自然便会想到找个饰物遮挡一下。因当时老百姓深受西方文化影响，礼帽、草帽等需求自然而然开始大幅度增加，这使我国帽业迎来首次真正的起步。就在这一大形势加社会需求面前，一名叫刘锡三的人看准了社会主流的消费需求，与其表兄芮某合伙，引进西方先进的制帽机器，制作各种轻巧美观的帽子售卖，从而吸引住了络绎不绝的顾客。

之后为了扩大经营，刘锡三向工商部门注册了“三帽”商标，这便是天津盛锡福如今的标志。刘锡三用草帽辫做圆边，内绘盛锡福当家的皮帽、礼帽、凉帽三种帽样，草圈上写着“天津盛锡福自制”，同时在下方用中文写着“国货”。“盛”乃发达昌盛之意，“锡”、“福”则是刘锡三的字与乳名，三字合在一起还有“胜过西方使之敬服”的意思。

“盛锡福的第一次机遇，正是因为帽子在当时算是一种普遍的社会需求，那时几乎每个中国人过年都一定会买顶帽子。”刘衡不无感慨地表示。 

帽业市场的没落

不过，帽业的发展之路在之后出现了拐点。

上世纪20年代的中国，军阀混战，战事不断，天津商业环境也因此逐渐恶化。1925年，刘锡三的表兄病故，刘锡三开始独自经营帽庄，承受了不小的经营压力。1955年的公私合营，盛锡福因企业自身的性质，经营也多少受到了一些影响。

到了六七十年代，随着改革开放，人们开始慢慢地关注头发的美、注重发型的展示，戴帽习惯也慢慢有所减弱。再加上冬天动辄零下20多度的天气也渐渐消失，“北方的气候随着我们这代人的成长也跟着暖起来了，以前冬天冰天雪地的，人们要出门，必须得戴好帽子护住脸跟耳朵”，刘衡回忆道。不过如今天气回暖也更加让人们不注重帽子了。

至此，帽业开始正式走向衰落。

不过，盛锡福因长期在市场磨砺，已经打造出了自己的品牌。盛锡福的经营模式基本以“前店后厂”为主，即后面厂子做完，直接就拿到前面柜台卖了。刘衡认为，放眼全世界专门做帽子的企业，盛锡福也算是数一数二的，目前很多以服饰、箱包为主的知名品牌虽也生产帽子，但是少有企业能做到盛锡福这么专业、成规模。所以盛锡福也在帽业一直占有比较高的地位。

在北京开分店时，盛锡福便开在西单、王府井这样的知名商业黄金地段。所以，尽管没落，“东山再起”也是迟早的事情。改革开放之后，时装帽开始跟上便是新的契机。

全国分号自立门户之忧

刘衡表示，改革开放后，一些盛锡福的退休工人，不是跳槽出来自己做，就是到别的企业当技术顾问。所以现在在国内，制作帽子的企业不论大小，和盛锡福都有点渊源。

不过现在，以盛锡福为主的老字号帽业，“人员老化、观念陈旧、跟不上形势”等问题也不是不能回避的。从如今盛锡福全国的概况就可知一二。

上世纪30年代，提倡国货之风日盛，此时，盛锡福已经具备相当大的规模，以及完整的经营网络。除了天津的总店，分号遍及北平、南京、上海、武汉、重庆、青岛、济南、徐州等地。生产的帽子已形成系列，春夏秋冬四季的男、女、童帽一应俱全。

“比如北京，盛锡福在北京设立分号是在1937年，最多的时候北京有4家，包括西单、王府井、前门、沙滩。作为首都，旅游人多，销量就逐步上升，北京就慢慢做大了。”而与此同时，“天津地区很长一段时间里的经济相对滞后，所以总号发展状况反而不太好”。所以随着1956年公私合营的风潮遍及全国各个行业，盛锡福各地的分号也纷纷自立门户，开始自己找合作和加工点，这就造成了全国的盛锡福彼此之间失去了生产、业务及管理上的隶属关系。

“现在除了北京、天津的盛锡福，全国其他一些盛锡福几乎都是小作坊式生产，可能这些企业能赚钱，但对于盛锡福以及整个老字号帽业的可持续发展，并不见得是好事”，刘衡担忧地表示。 

整合即是共赢

“盛锡福在1948年就做出全国连锁的规模，南北有加工厂，中间有物流、货运这些配套链条。现在，盛锡福在全国很多地区的经营生产模式，却多是以小作坊式为主了。如果再这么单打独斗下去，100多年的民族品牌或许浪费了，”刘衡直接地说出了问题所在，“现在各行业好多企业都是合资的，真正的民族品牌已经不多了。再加上帽业总体来说不算大市场，不好好治理难免让人遗憾。”

“整合是老字号帽业未来可选择的一条路”，刘衡指出。“整合全国各地的生产资源，从而提高产品的竞争力及企业的综合能力，无论对于北京、天津还是其他散落全国的盛锡福门店，都有着现实意义。资源的整合，一来利于增强品牌的影响力，二来节省了生产资源，为工艺水平的提升提供了极大的空间。”

说到整合，刘衡甚至提到了“北京精神”，“在这个整合过程中，可以借鉴下北京精神，在‘爱国’这个大前提下，‘宽容’、‘厚德’，维护民族资源的完整性，使其发展壮大”。

“打官司之类肯定要不得，因为如果关系伤了可能就回不来了。未来应该做到求大同、存小异”，刘衡坚定地表示。

商报记者 赵楠