铸“盾”大西北 记兰州军区司令部工程科研设计所所长、高
【报纸名称】:
【出版日期】2011.07.27
【版次】第R07版(日报关注)
【入库时间】20111020
【全文】
他从事的科研工作与战备训练紧密相连，他带领的科研团队成果卓著却鲜为人知。
他７年如一日，带领他的科研团队铆在工程一线，先后攻克２２项军事斗争准备急需的重大科研课题，有１４项成果获得军队科技进步奖，多项技术达到国际先进水平。
他曾在军区机关任处长职务，因编制体制调整，平职交流到工程科研设计所任所长后，无怨无悔地带领着一个仅有１０多人的科研单位艰难地前行，把一个曾经“不起眼”的小单位带成了全军工程科研设计所里的佼佼者把一批一度在西北边防不安心的博士硕士带成了献身未来战场的科技英才。
他就是兰州军区司令部工程科研设计所所长、高级工程师——刘衡。
刘衡，陕西华县人，1959年10月出生，1978年3月入伍。中共党员，技术5级，大校军衔，研究生学历，现任兰州军区司令部工程科研设计所所长、高级工程师。2003年任所长以来，始终铆在工程一线搞科研，先后攻克22项重大科研课题，荣获军队科技进步奖一等奖1项、二等奖6项、三等奖7项。2006年被总部表彰为“十五”期间全军工程建设先进个人；2007年被总部和兰州军区分别表彰为“十五”期间全军工程建设先进个人和“十五”期间武器装备科技工作先进管理干部；2008年被中国土木工程学会防护工程分会授予防护工程“突出贡献奖”；2009年被军区确定为“科技领军人才培养对象”，2011年被军区司令部表彰为“践行当代革命军人核心价值观先进典型”，先后被总部科研创新管理工作站等10多家单位聘为进站专家或管委会委员；5次享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，4次被军区表彰为优秀共产党员，荣立二等功1次，三等功3次, 享受国务院特殊津贴。
【刘衡语】
一个真正想干事业的集体，一定是一个民主和谐的集体；一个真正发扬民主的集体，就没有解决不了的问题。
披荆斩棘的领航人
“什么时间把这堵荣誉墙贴满了，你就干出了一番事业！”2003年10月，因军区机关精简整编，时任兰州军区兵种部工程兵处处长的刘衡，被平职交流到工程科研设计所任所长时，面对“暗淡”的前途，一位首长这样鼓励他。
无论在什么岗位，努力做事的心态没有变！7年间，重新崛起的科研团队和纷至沓来的荣誉证明，刘衡的努力没有让所有人失望。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳；创造一个和谐的环境，才能结出甜美的果实。——重塑科研环境
上下班迟到早退，正课时间外出办私事，凡事稍感不平就写告状信……所里很多干部都是出了校门进营门，作风散漫，狭隘之气浓重。
2004年1月，在刘衡上任后的第一次民主测评会上，所里一名领导，群众威信不高，测评票数排后，刘衡令其在支委会上做出检查，一时间这位老领导觉得下不了台，事后找他理论。
“条令制度就是最好的理由！”板子打在领导身上，震动了全所上下，很多抱着侥幸心理，想耍小聪明的人彻底断了念头。
官兵作风松散，他就组织学党章、背条令、训队列，严抓工作生活秩序；科技干部的评价标准不够科学，影响了工作积极性，他就着手修订完善科研工作评价标准和考评指标。每次开会，刘衡都会第一个到场,凡事征求支部班子成员意见，按照民主集中制原则讨论决定。
前不久，一位相识20多年的老朋友来所里看望他，问他在这里干的怎么样，他自豪地告诉朋友：“也没干出什么成绩，就是带着大伙赢得了这一面墙！”顺手指向会议室贴满证书的墙让朋友看。
自此，上班无所事事的人少了，一心一意搞科研的人多了；写信告状的人没了，聚精会神谋发展干事业的人多了。
7年来，刘衡一直是该所科研项目的主要发掘人、立项人和主持人，立功授奖，提前晋职的人很多，但他都把这样的机会让给了他人。正是用铁一样的纪律和专注干事业的心态，翻新了科研创新的土壤，迎来了新风正气，科研环境焕然一新，实现了“把工程科研设计所建成一个适合干事业的集体”的目标，所党支部也连续6年被上级党委评为“先进党支部”。
放虎归山，放龙入渊，把最合适的人才，放到最适合的岗位，让各类人才各展所长。——寻求最佳组合
科室人员结构严重失衡，5名年龄偏大的支委，各占据着全所高级职称和科室主任的岗位。很多想干事业的年轻人既没岗位也没底气，无奈只能递交转业申请。
一个单位要发展，必须让大家看到希望和前途。刘衡多次找几位超龄的支委、高工，彻夜促膝深谈。原所长李振铎在分析了自己的实际情况后，主动辞去高职；原总工程师施延华、高级工程师冯新选服从安排，递交了退休申请。
岗位有了，希望来了，很多年轻人走向前台，迸发出创新的活力。
上世纪九十年代，工程科研设计所的职能任务发生变化，为保留和培养人才，经总部批准，该类设计院所可以承接部分军地工程设计任务。一段时间里，一室、二室成了香饽饽，由于长期没有科研任务，三室门庭冷落，业务能力不断下降。
让每个科室都成为一个能独立承担课题任务的小组。刘衡提出了对所有科室人员进行优化组合的方案。原一室高级工程师郭公社被优化到三室，一室工程师王悦调整到了二室……至此，每个科室都掌握3-4个专业，互为竞争对手，“鲶鱼效应”得以呈现。
2006年4月，当“抗精确武器打击试验研究项目”被批准立项后，一室主任时卫民主动请缨。也是在6月，刘衡力排众议，让从机关调入所里不到半年的李水泉参加这个项目。
李水泉也果不负重望，半年跟班学习，一年独立工作，两年成长为课题组组长、科室主任、支委成员，个人分获军队科技进步奖一、二等奖。如今，该所所有班子成员无一例外的都是课题组长、项目负责人。在所里呈报的“十二五”科研工作规划中，他们每个人手中都有两个以上的研究课题，很多人被刘衡的识人之辨所折服。
用好现有科研力量，发掘他们创新潜能，让每一个人的工作激情都处于最佳状态。——盘活创新基因
刘衡上任时，所里只有一名在读硕士，3年以上没有参加过任何业务培训的干部超过80%，知识结构老化严重。当年，他就从有限的经费中挤出6万元培训经费，协调8名技术骨干参加了6个专业的培训。
“学府高才”不等于“军中良将”。一室工程师时卫民，在读博期间，有30多篇论文在《岩土工程》等核心学术期刊上发表。学成归来后，面对一份年度工作计划，竟不知如何下手；大学生干部伍丹是建筑学专业毕业，但对军用设计规范应用，缺乏实践经验……
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”。为此，几名博士硕士担当起项目负责人、课题组长。部分老同志组建起自己的“专家指导组”，默默当起了“护花使者”，仅仅一年时间，这些博士硕士纷纷独立走上科研岗位。
一个人想要尽快优秀，就要去寻找挑战。2005年，工程师贺卫军被选派到空军设计院兰州分院学习总体规划效果图制作，像类似主动走出去的实践锻炼，从2003年至今，累计达20多人次。
7年来，刘衡所带的这支科研团队，先后有2人取得博士学位，10人考取执业资格证，有22人次立功受奖，10人提前晋级，20人次享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，3人入选兰州军区3231科技领军人才培养对象。
【刘衡语】
编制小不一定干不了大事，人员少，不一定就没有作为。
编制小单位科研大作为
工程科研设计所人员少，没有机关、没有专职行政干部。就是这样的小单位，却被总部评价为：小单位作出了大课题，小课题作出了大文章，老问题抓出了新成果。一个员额如此少的小科研所，靠什么创造了如此显赫的业绩？
机会没有耐心去等待，抓住机会主动作为，才能在平庸中脱颖而出。——有作为才能有地位
刘衡任所长前，工程科研设计所已连续多年没有申请到总部立项的科研项目。本职都干不好，何谈地位和作为？这种“耻辱”一下子点燃了他的干劲。
2005年6月，他带领科研人员赴西北地区施工一线调研时发现，标明功率为115千瓦的空压机在海拔4000米以上的地区施工，功效比仅为内地的一半，耗时费力，制约了工程进度。
“你是搞科研的，能不能把这家伙的高原病给治治。”陪同调研的同志半开玩笑的跟刘衡讲道。
一个不经意间的玩笑成为了新的科研课题。不久，他和科研人员多次赴高原工兵部队、设备生产公司进行实地考察调研，提出了高原型空压机项目研究。经过1年时间的研制试用，该型空压机功效是普通空压机的3倍，2006年6月，经总部鉴定批准，正式列装高原一线部队，并获得军队科技进步二等奖。
在工程兵战线，刘衡“眼毒”是出了名的，他总能触类旁通，提前筹划。
2010年7月，松花江污染事件，将他的目光聚焦到哺育着近半数中国人的母亲河。黄河沿岸工业重地林立，河面桥梁设施众多，上游一旦发生意外，该如何快速处置？想到这里，刘衡连夜奋笔疾书，有关黄河上游地区水上大型漂浮物意外事故应急救援技术研究纳入了他的课题研究范围。
在刘衡的带领下，工程科研设计所科研项目层出不穷，科研效益声名远播。慕名前来进行技术交流、项目合作研发、解决疑难问题的部队和工厂与日俱增。二室主任王彦林笑着对记者讲：“现在我们是累并快乐着！只要有刘所长在，我们就有干不完的科研项目，用不完的劲。”
不要轻言放弃，一切皆有可能,给我一个支点，我也能撬动地球。——广借力铺开创新路
“只要拥有科研新思想，一切平台、人才皆可为我所用。”没有一块实验场地、缺少多样化的人才队伍，刘衡依然有着十足科研底气。
现代科研已突破学科领域的限制，成为系统工程。为此，刘衡先后与多家院所建立起科研协作机制；与地方企业、战区工兵部队、工厂、军代局等单位广泛开展革新技术合作，逐步形成了“四位一体”的科研机制。
2008年，刘衡提出道路除冰雪装置研究时，无锅下米。上边防、下部队、赴院校、奔工厂，1个月时间，他跑遍20多个地方，联系12家企业，找到了5家协作单位。某工兵团答应提供实验场地，上海某机器厂和郑州某重工集团愿意免费生产样机。
2010年5月，“发供电系统数字化关键技术研究”进入攻坚阶段，缺少实验场地和软件技术人才，一度让项目负责人曾以雄犯了难。“实验场地保障和技术人员我去协调。”刘衡的一句话，为这个“卡了壳”的项目跑出4个协作单位、3个实验中心。在“野战供水站改进”项目研究中，刘衡又充分发挥他的“公关艺术”，找来两家地方企业，在他真诚和热情地感动下，他们答应免费为他的科研成果制造样车。
搞科研，可以没有钱，没有实验产地，但必须要有立足实战的创新思想。刘衡和他的团队正是凭借超前的学术思想、实用的科研理念、勤奋的敬业精神，借势聚力走出了一条科研创新的康庄大道。
台上一分钟，台下十年功，能赢得多少掌声，取得什么样的成果，关键是要看成绩背后的付出。——小单位抢了大风头
2010年10月，刘衡主持的“抗精确武器打击试验研究项目”获军队科技进步一等奖。一时间，这个小到连“五脏六腑”都不齐全的设计所，招来许多同行的“嫉妒”。
严谨的科研态度，决定成果的高度。刘衡提出了广泛调研、参考部队意见，先行试点、反复论证的思路，在提交总部论证之前，自己先过一遍筛子。
2004年年初，刘衡在组织所里干部对13个课题进行先期论证时，某型抛洒布雷车改进课题等11个课题因不符合实战需要被卡掉。也正是因为刘衡的严格把关，上报到总部的项目全部顺利通过论证。
科研创新的关键在于思想创新。2005年，“抗精确武器打击试验研究项目”提出后，刘衡通过对卫星照片和红外测试对比，提出了“伪装抗敌发现——发现后抗敌摧毁——摧毁后应急抢修”完整的科研路线图。
历时5年，在刘衡的带领下，他们研创了4种伪装新技术、研发了2种伪装新材料、制定了多种快速抢修方案，取得8项技术创新和突破性成果，填补了我军抗精确武器打击试验研究项目中的空白，拓展了专业部队训练与考核大纲的内容。
曾长期在大军区机关工作过的刘衡，工作中的他严谨细致近乎苛刻。所里每年的项目申报材料，摞起来有一人高，他都要亲自审、逐项过。历次项目评审，经他准备的评审资料，要素最齐全、格式最正规、讲解最详细。
“老刘就是工程兵战线的一块金字招牌，有项目找老刘放心，与老刘合作愉快。”很多合作单位给予了刘衡这样的评价。也正是这块金字招牌，为所里引来了无数金凤凰栖息枝头。
【刘衡语】
军事斗争准备需要的，就是我们要努力的；作为基层科研单位，一定要把自己的目标点瞄准定实。
在工程科研设计所有一条不成文的规定：每项科研立项都要盯住战场，瞄准“打赢”。图虚名的项目坚决不搞，脱离实际的项目坚决卡住，把是否破解训练难题，转化为现实的战斗力作为衡量科研成果的唯一标准，追求真“花”实“果”。
“只要是部队需要的，不论项目大小，都有科研价值。”刘衡常常对所里的干部这样讲。
高招低招，能解决问题就是实招。给老装备换上一颗年轻的心，仍是部队打赢的“利器”。——为打赢，让老装备焕发新活力
科技进步能让老装备失去战斗力，但科研创新也能让老装备焕发新活力。在科研创新之余，刘衡结合设计任务的转变，将老装备、老工程的升级改造纳入视野。
老旧人防工程的电站排烟问题突出。刘衡提出了消烟降温改造方案，实现了排烟温度与环境温度的动态一致的同时，也为工程提供充分的生活热水和采暖热源。
2008年3月，刘衡在部队调研时发现，许多部队列装的移动电站种类多、型号杂，新老移动电站不能并车运行，造成很多资源浪费。让不同品牌、型号、功率的并车！虽然条件极为苛刻，但刘衡还是一头扎进了发电机堆里，在嘈杂的轰鸣声中，研究，失败，创新。历经多次试验，8个月后，3台不同类型的发电机组，在他的试验场地终于安全平稳的实现并车运行。2009年，这一革新成果，获得军队科技进步奖三等奖，为一大批此类装备赋予了新的生命力。
近年来，刘衡先后完成老装备、老工程改造的项目达29项，创新成果已经体现在工程兵部队军事斗争准备和工程保障能力提升上，为基层部队解决了许多难点问题。
坚持把部队训练的难题，当作科研创新的选题，才能不断增强科研立项的针对性和准确性。——搞科研，基层部队首先要满意
科研怎么搞，装备怎么改，是否符合实战需要，一线官兵最具发言权。每次到部队调研，刘衡都会找一线官兵聊天，带回一大堆部队急需解决的问题。
能喝上一杯甘甜的水，是西北高原官兵们的最大奢望。为了解决好原野战供水站功能单一，通用性和适应能力不足的问题。
2006年，他和周忠良拖着被恶劣水质击垮的身躯，跋山涉水，风餐露宿，对甘肃、新疆等地的水质进行详细采集。
在研究试验过程中，他们研创的新的过滤、消毒技术，省去了药剂消毒的不安全因素，除盐率高达96%以上，供水时间由原来的4个小时缩短到20分钟。2007年7月，鉴定现场，净水方舱将洗车池内混浊不堪的污水吸进肚子后，不到一会儿，符合饮用标准的纯净水便从另一头流出。刘衡带头接了一杯，一饮而尽，现场组织鉴定的专家们也纷纷效仿。
去年7月，当刘衡再次来到某高原施工现场时，高原型空压机已经列装该部队，强劲有力的风钻让官兵得心应手。黄河某流域附近，正在实施舟桥架设作业训练的官兵，用上了他们研发的舟桥器材打捞器，官兵不用再冒险下河打捞，大大的节约了器材打捞时间，官兵训练成绩节节攀升。
基层官兵每次看到刘所长来到训练场，就会主动拉着他说这问那。他总是能给战士带来希望，也把战士的问题全盘带回。多年来，他先后采纳了部队官兵的意见和建议300余条，对所有技术革新项目进行过20余次“回炉淬火”。
昨天，刘衡创造出一个又一个让人羡慕的科研奇迹；明天，我们依然期待他能够创造出更大奇迹…… ——谋发展，驶上科研创新快车道
7年间，很多人见证了工程科研设计所凤凰涅磐浴火重生的过程，从团队自身建设、科研项目研究到人才队伍培养，该所已经走上了一条由他规划的可持续发展之路。明天，工程科研设计所的这架马车该驶向何方？
放手让年轻科技干部承担重大科研设计任务，建立一支能够带领科技干部勇闯科技难关的领军人才队伍，促进人才队伍合理梯次成长。
“地震灾区救援供水保障研究”这个“十二五”规划项目让记者眼前一亮。在未来五年，刘衡的科研立项涉及工程综合保障能力、提高装备环境适应性、安全可靠性和使用便捷性等方面的课题显著增多，多样化军事任务研究首次进入他的总体规划,“道路除冰雪装置编配研究”等一批立意超前、实用性强的课题即将展开,一大批年轻的科技英才被他推向了前台。
调入该所不到三年的年轻工程师成为“机械化桥液压绞盘改进”项目的主要攻关者，还有一位年轻工程师提出的“通风系统能量回收装置研究”纳入新上项目。“十二五”期间9个新上项目和9个续研项目的负责人平均年龄不足35岁，有12个项目是刘衡带着年轻同志从一线部队“跑”出的。
不久后，刘衡又将带领着他的科研团队奔赴边防一线、深入部队，他是否能将奇迹延续下去，留给我们太多的期待……