刘衡：军中科研领头人

【出版日期】2011.08.01

【版次】第03版：要闻

【入库时间】20111230

【全文】

刘衡：军中科研领头人

本报通讯员黄宝峰张辉

7年来，他带领科研团队“铆”在工程一线，先后攻克22项军事重大科研课题，14项成果获得军队科技进步奖，多项技术达到国际先进水平；把一个不起眼的“小单位”带成了全军工程科研设计所的佼佼者，把一批博士硕士带成了献身国防的科技英才。

他就是兰州军区司令部工程科研设计所所长、高级工程师刘衡。

披荆斩棘领头人

“什么时候把这面荣誉墙贴满了，你就干出了一番事业！”2003年10月，军区机关精简整编时，刘衡被平职交流任工程科研设计所所长，一位首长这样鼓励他。

当时，所里一些人作风比较散漫，刘衡就组织官兵学党章、背条令、训队列，严抓工作作风；科技干部评价标准不够科学，影响工作积极性，刘衡就着手修订完善。每次开会，他第一个到场；凡事征求支部班子成员意见，按照民主集中制原则讨论决定。

所里吹来新风正气，科研环境焕然一新。（转3版）

刘衡：军中科研领头人

（接1版）一心一意搞科研、聚精会神干事业的人多了。

把人才放到合适的岗位，让他们各展所长，体现了刘衡带队的眼光。

所里各科室人员结构失衡，5名支委年龄偏大，占着高级职称和科室主任的岗位，一些想干事的年轻人却没有岗位。刘衡就多次找几位达超龄的支委和高工做工作，让年轻人走到前台挑大梁。

为了让每个科室都能独立承担课题任务，刘衡打破科室界限，进行人员优化组合。原一室高工郭公社优化到三室，一室工程师王悦调整到二室……每个科室都掌握3到4个专业，互为竞争对手，“鲶鱼效应”得以显现。

2006年4月，一个研究项目被批准立项，一室主任时卫民主动请缨；6月，刘衡又让调来不到半年的李水泉参加项目。李水泉不负众望，一年独立工作，两年成长为课题组组长、科室主任、支委成员，个人获得军队科技进步奖一、二等奖。

如今，所里班子成员都是课题组长、项目负责人。

当时，所里只有1名在读硕士，超过80%的干部几年没有参加过业务培训，知识结构老化。所里就挤出6万元，协调8名技术骨干参加了6个专业的培训。

“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”。一室有位工程师，读博期间发表过30多篇论文，但面对年度工作计划，竟不知如何下手；大学生干部伍丹建筑学专业毕业，但对军用设计规范应用缺乏经验……为此，老同志组建起“专家指导组”，默默当“护花使者”，仅一年，这些博士硕士纷纷独立走上科研岗位。

7年来，刘衡的科研团队先后有2人取得博士学位，22人次立功受奖，10人提前晋级，20人次享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，3人入选兰州军区3231科技领军人才培养对象。

前不久，一位朋友来看他干得怎么样。刘衡指着会议室满墙的证书自豪地说：“就是带着大伙赢得了这面墙！”

小单位大作为

总部评价工程科研设计所：小单位做出了大课题，小课题做出了大文章。

但是，在刘衡到任前，所里已多年没申请到总部立项的科研项目。这种“耻辱”，点燃了他的干劲。

2005年6月，他在施工一线调研时发现，标明功率为115千瓦的空压机在海拔4000米以上的地区施工，功效比仅为内地的一半。

“你能不能治治这家伙的高原病？”部队长半开玩笑地说。

这个玩笑，给了刘衡一个课题。他带人多次实地考察调研，提出高原型空压机项目研究。经过1年研制试用，功效达到普通空压机的3倍。2006年6月，经总部鉴定批准，正式列装高原一线部队，并获得军队科技进步二等奖。

在刘衡带领下，所里科研项目层出不穷，科研效益声名远播。慕名前来进行技术交流、项目合作研发、解决疑难问题的部队和工厂日益增多。

现代科研已突破学科领域限制，成为系统工程。刘衡认为，只要拥有科研新思想，一切平台、人才皆可为我所用。没有实验场地，缺少多样化的人才队伍，刘衡就先后与多家院所建立起科研协作机制；与地方企业、战区工兵部队、工厂等单位开展革新技术合作，逐步形成“四位一体”的科研机制。

2010年5月，“发供电系统数字化关键技术研究”进入攻坚阶段，却缺少实验场地和软件技术人才，项目负责人曾以雄犯了难。“实验场地保障和技术人员我去协调。”刘衡说到做到，硬是“跑”出4个协作单位、3个实验中心。

搞科研，必须有立足实战的创新思想。2005年，某研究项目提出后，刘衡通过对比，提出完整的科研路线图。历时5年，研究取得一系列技术创新和突破性成果，填补了我军在该研究项目中的空白，拓展了专业部队训练与考核大纲的内容。2010年10月，这一项目获军队科技进步一等奖。

以部队需要定科研目标

“只要部队需要，不论项目大小，都有价值。”刘衡常说。

科技进步让一些老装备失去战斗力，科研创新又让老装备焕发新活力。老旧人防工程电站排烟问题突出。刘衡提出消烟降温改造方案，实现了排烟温度与环境温度动态一致，也为工程提供了生活热水和采暖热源。

2008年3月，刘衡发现部队列装的移动电站种类多、型号杂，新老设备不能并车运行。他一头扎进发电机堆里，在嘈杂的轰鸣声中，研究、失败、创新……8个月后，3台不同类型的发电机组，安全平稳地实现并车运行。2009年，这一成果获军队科技进步奖三等奖。

近年来，刘衡先后完成老装备、老工程改造项目29项，创新成果已体现在工程兵部队军事斗争准备和工程保障能力提升上。

部队训练的难题，就是科研创新的选题。每次调研，刘衡都会找一线官兵聊天，带回急需解决的问题，增强科研立项的针对性和准确性。

能喝上甘甜的水，是西北高原官兵的愿望。为解决野战供水站功能单一、通用性和适应能力不足的问题，2006年，刘衡和周忠良跋山涉水，详细采集水质，研创了新的过滤、消毒技术，去除药剂消毒的不安全因素，除盐率高达96%以上，供水时间由原来的4小时缩短到20分钟。

多年来，刘衡采纳部队官兵意见建议300余条，对技术革新项目“回炉淬火”20余次。

7年间，工程科研设计所从团队自身建设、科研项目研究到人才队伍培养，走上一条可持续发展之路。明天，如何创造新的辉煌？刘衡的答案是，放手让年轻人承担重大科研设计任务，建立一支能够带领科技干部勇闯难关的领军人才队伍，促进人才队伍合理梯次成长。

一批年轻的科技英才被推到前台。“十二五”期间9个新上项目和9个续研项目负责人平均年龄不到35岁，有12个项目是刘衡带着年轻同志从一线部队“跑”出来的。

刘衡和他的科研团队留给我们很多期待……